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雷军语录：（3）（1）
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把心思放在产品和用户那里
当代市场竞争越来越决定于用户需求，尤其是在互联网应用领域，网民的互联网体验直接决定企业的市场份额，因此，企业只有拿出最能切合用户需求的产品和服务，带回用户最佳的应用体验，才能在市场中竞争脱颖而出。
Twitter的CEO埃文·威廉姆斯谈到Twitter的成功时说：“用户体验就是一切！
它一直都是，它也一直被低估，被冷遇。
如果你不知道什么是UCD（UserteredDesign，以用户为中心的设计），赶紧去研究一下，聘请懂它的人才。
为它着魔，与它同呼吸，共命运，让你的整个公司都登上这条‘贼船’。”
企业只有把用户体验作为产品创新的根本，把满足用户需求作为企业经营的主旨，才有可能领导市场，百战不殆。
2003年6月，金山《剑侠情缘网络版》发布。
当时的网游市场，“韩流”
一手遮天，纯国产的网游几乎没有，金山率先推出了本土原创网游，引发了网游市场的动**。
当时，韩国在网游行业已经发展了两三年，做网游的技术熟练，经验也丰富，在中国的代理厂商的营销推广能力也很突出，发展模式十分成熟，而金山既缺乏经验，又缺乏人才，它却偏偏打着“国产网络游戏”
旗帜要挑战国外的网络游戏。
两相比较，有点儿蚍蜉撼大树的感觉，可雷军却对金山的网游充满信心。
雷军说：“国产网络游戏与国外的网络游戏相比，竞争优势还是很明显的。
第一，题材优势。
网络游戏不仅仅是游戏，他是一个虚拟社会，我们选择了中国人最熟悉的题材。
第二，原创优势。
我们可以和玩家一起玩，一起交流，而韩国的厂商不会在意玩家的意见。
第三，营销优势。
原创的厂商对中国市场有更深入的理解，对中国市场的营销把握程度非常好。”
虽然实力悬殊，但凭借着这份信心，雷军慢慢打消了代理商的疑虑。
其实，雷军的自信不是凭空来的。
他一直坚信着只要有好的产品，就一定能赢得用户的青睐，一定能在竞争市场立足，“游戏针对的是虚拟社会，发展空间很大，苦练内功、做好产品、做好服务，这是网络游戏成功的王道”
。
很多人不知道的是，《剑侠情缘网络版》的开发工作是从2000年3月就开始启动了，到2003年6月发布，总共耗时3年零3个月，之所以会有这么长的研发周期，除了金山游戏团队经验不丰富外，更多的是因为金山网游从一开始就立志做一流产品。
“我们对自己的性能要求，设计的参数过高，我们一上来就是ARPG，一上来就是一万人，一上来就做十种职业，其实把我们自己都搞得晕头转向。
如果当时我们分步走的话，今天可能会更成功。”
因为耗时过长，有人指责金山“拖期”
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