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经过一番深思熟虑又热烈的讨论之后，苏宁和兰芊翊选定的研究方向是“人工智能在医疗影像诊断领域的商业化路径”
。
这个题目专业门槛高，但前景广阔，很考验研究深度。
周一早晨，两人抱着笔记本电脑和厚厚一沓文献，走进六楼角落的小会议室。
“苏宁，我先说一下初步的思路。”
兰芊翊打开笔记本，屏幕上的思维导图清晰呈现，“我们可以从三个维度切入:技术成熟度、政策监管环境、商业模式可行性。
我负责技术趋势和竞争格局分析，你负责政策研究和商业模式
推演，怎么样?”
苏宁没有立刻回答。
他微微侧头，目光落在思维导图上，似乎在思考什么。
会议室里安静了几秒，只有空调的轻微嗡鸣。
“可以。”
他终于开口，声音平静，“但我觉得还可以加一个维度。
“什么维度?”
“医院和医生的实际采纳意愿。”
苏宁抬起眼，目光与她交汇，“技术再先进，商业模式再完美，如果一线使用者不买账，商业化就是空谈。
我在看文献时注意到，很多AI医疗产品失败，不是技术不行，而是没有融入医疗工作
流。”
兰芊翊眼睛一亮:“这个角度很重要!我之前在高盛做医疗科技行业分析时，也见过类似案例，产品很好，但医生觉得增加了工作负担，不愿用。”
“对。
所以我们需要了解医生的真实想法:他们最需要AI解决什么痛点?使用门槛有多高?培训成本多少?是否影响现有工作流程?”
苏宁顿了顿，“这部分调研，单靠文献分析不够。”
“你的意思是?"
“实地访谈。
至少要和五到十位不同科室的医生深入交流，还要了解医院采购决策流程。”
苏宁翻开自己的笔记本，“我之前在医疗行业工作过，有些资源可以用。”
兰芊翊敏锐地捕捉到“在医疗行业工作过”
这个信息，但她没有追问，而是顺着思路说:“那这部分......我们一起做?访谈设计、问卷调研，都需要临床视角和商业视角结合。”
“可以。”
苏宁点头，“我建议分两步:先做文献和行业报告分析，形成初步假设;再基于假设设计访谈提纲，有的放矢。”
“同意。”
兰芊翊快速记录，“那我们先细化分工和时间表。
第一周完成背景研究和框架搭建，第二周开始初步分析，第三周......”
两人就这样讨论起来。
从研究框架到具体方法，从时间安排到成果预期，每一个环节都仔细推敲。
兰芊翊发现，苏宁虽然话不多，但每次提出的问题都切中要害;而当她提出建议时，他不是简单地同意或反对，而是会问:“这个方法的局限性是什么?”
“有没有更好的替代方案?”
“需要哪些资源支持?”
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