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补充协议风波过去后，公司里消停了一阵子。
四组和能源组虽然还是不待见对方，但至少表面上的工作对接还能正常进行。
吴恪之那封“道歉邮件”
成了投资部茶余饭后的谈资，但没人再公开提这事。
大家都知道这是雷区，碰不得。
苏宁在能源组的日子，也渐渐上了轨道。
最开始那段时间，许太平虽然不至于给苏宁穿小鞋，但是该做的工作并不可能少。
毕竟这里可是高强度的投行，繁琐又没价值的工作都是苏宁的，谁让苏宁是能源组的新人。
比如整理堆积如山的行业报告，核对几十页的数据表格，或者跑腿去其他部门送文件。
苏宁没抱怨，该做的都做了。
但他会花更多时间研究能源行业的门道，技术趋势、政策变化、市场格局。
发现自己对这个领域其实挺感兴趣，尤其是新能源和清洁技术。
马建国偶尔会叫他去办公室“聊聊”
，话里话外还是想探他的底。
但苏宁每次都回答得很圆滑，既不透露太多，也不完全把话说死。
几次下来，马建国也懒得问了，只要苏宁能把工作做好就行。
真正让苏宁在能源组站稳脚跟的，是两个小项目。
第一个是投一家做光伏逆变器的公司。
尽调报告是赵博千主笔的，技术部分写得非常扎实。
但苏宁在审阅时发现，这家公司的核心专利有一半再过两年就要到期了，而他们的新产品研发进度明显滞后。
他在组内讨论会上提了出来。
许太平一开始还不以为然:“专利到期怎么了?他们现在市场占有率这么高，就算专利到期，品牌效应还在。”
苏宁直接调出了数据:“许总，您看，这家公司过去三年的营收增长，70%依赖这几项核心专利支撑的产品。
一旦专利到期，竞争对手马上就能出仿制品，价格至少能压30%。
而他们自己的新品，按照现在的研发进度，至少
还要三年才能量产。
中间这一年空窗期，很危险。”
赵博千在旁边点头:“苏宁说得对，这个风险我们之前没重点评估。”
马建国听完，让苏宁把风险分析补充进报告里。
后来在投决会上，这个风险点被重点讨论，最终投资额被压低了20%，还增加了对赌条款。
项目签下来后，马建国特意表扬了苏宁:“苏宁，这次你看问题很准。
以后要多发挥这种能力。”
第二个项目更小，是投一家做锂电池回收的初创企业。
这家公司技术很新，但商业模式还不成熟，组里大部分人都不看好。
苏宁却花了一周时间，跑了三家下游电池厂，跟五个行业专家聊过，最后写了一份详细的可行性报告。
报告里不仅分析了技术前景，还设计了一个分阶段投资的方案......
第一期少投点，验证商业模式;如果跑通了，再追加投资。
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