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工资则是底薪加提成，底薪在销售行业不算低，提成比例也不错，所以人招得挺顺利。
希望食光报名参加内部竞聘的倒是不多，哪怕是门店员工，每月工资也不低，还稳定，没有销售压力。
转去做销售，对她们来说等于重新开始，而有这个勇气的人不多。
相对来说，邢立骁公司报名参加仓储物流部门内部竞岗的要多一些，因为这工作拿的是固定工资，且收入不低。
安全搬家里做调度、售后还有搬运工作的，很多报了名。
司机热情倒是不高，他们收入高，看不上贸易公司开的工资。
他们对邢立骁透露的物流公司，倒是感点兴趣。
安全搬家虽然带了搬家两个字，但也做市内的短途运输，和市里不少单位有合作。
这么干没有超出营业范围，运输其实是很多搬家公司的核心业务之一。
以前订单量小，邢立骁没觉得有什么不方便，但随着合作单位越来越多。
到最近，安全搬家也开始给私人送货，他开始想将两个业务彻底分开，再注册一家物流公司。
既然要注册新公司，他觉得不妨将目光放长远一些。
如果经销公司做起来了，他打算借着这机会，把中部地区到长三角地区的运输网建起来。
但想建立运输网络，不是投钱就可以的，这个时期路匪很多，什么都不知道贸贸然去跑，丢货是小事，没准命都保不住。
所以和曲中味建立合作后，前期他们打算找业内名气比较大的运输公司负责，到时邢立骁会跟着跑几次，熟了以后再考虑要不要做长途运输。
因为货物运输有专业公司负责，贸易公司仓储部门招聘的岗位集中??x?在仓管、搬运上，岗位也不多，两三天就招满了。
等仓库租赁同确定下来，这些员工便直接入职。
销售则一直在招人，虽然人招得很顺利，但想迅速打通沪市的销售渠道，需要的销售员不会少。
员工入职后，余兰英没有让他们直接上岗，而是组织了为期三天的培训。
培训手册是余兰英找人写的，大致包含三部分，一是曲中味酒的发展历程，即曲松岩的发家史；二是和曲中味合作的优势，重点强调它的广告马上要登上央视了；三是价格谈判。
第一部分内容是直接问的曲松岩，男人嘛，说到自己的成功史时总是滔滔不绝。
何况这份培训手册，不止给内部员工看，还会被这些销售员带着，讲述给成千上万的潜在客户。
一想到有这么多人会知道自己，曲松岩讲得可带劲了，中间说嗨了，牛皮差点吹破天。
因为内容太长，余兰英让人删减掉了不太重要的部分，只留几个重要的时间节点，吹牛皮部分也没删，她把这叫包装。
培训手册印出来，曲松岩大手一挥，要了一千份走，他打算带回厂子，给员工还有其他经销商看。
新员工三天培训结束，会有个简单考核。
考核不要求员工把培训内容全部背下来，但记个大概是要的，否则到客户面前捧着手册棒读，很难让人产生信任感。
再就是看员工嘴皮子够不够溜，能不能应对一些简单情况，比如客户杀价。
太笨嘴拙舌和太老实，完全被客户牵着鼻子走的，会在这一步被淘汰掉。
这一年结束前，陆续有十来名销售通过考核。
余兰英给他们每人发了个印着曲中味商标的背包，再给每人发两瓶曲中味酒，便让他们上岗了。
随着第一批员工上岗，十二月也到了尾声。
元旦当天，晚上七点半，《新闻联播》结束，余兰英一家坐在电视机前，等着央视一套播放曲中味广告。
曲中味的广告有点意识流，拍了酿造过程，拍了酒液流动，展示了特色酒的包装，然后就没了。
余兰英看完就觉得，她肯定不会这么拍广告。
如果是她，会更倾向于告诉大家曲中味酒适合各种场合，所以广告会展示几个场景，比如商务聚餐，比如家庭聚会，又比如过节送礼。
每一个场景，都要将曲中味酒放在画面最显眼的位置，再配上“商务聚会，喝曲中味酒”
的旁白。
虽然这么拍，没有电视上放的广告的高级感，但能加深人们的印象。
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