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。
3一个无法拒绝的“故事”
:这就是你提到的“卖惨”
或“情怀”
。
但高级的故事不是哭穷,而是讲述一个与大品牌价值观互补的“初心故事”
。
比如,你代表“手工、匠心、小众传承”
,而大品牌代表“工业化、规模化”
。
你的“小”
恰恰是你的价值。
patagonia(巴塔哥尼亚)早期讲述环保和修复的故事,就与当时主流的户外品牌形成了鲜明对比。
4率先发起“善意”
的互动:在社交媒体上大品牌,用你的产品创意性地演绎对方的logo或产品,制作有趣的视频内容。
姿态不是“求合作”
,而是“致敬”
或“有趣的调侃”
。
这成本极低,一旦内容爆了,就创造了对话的可能。
如何破解“冲突与共赢的悖论”
?这是最关键的一步。
真正的高手,不会制造“你死我活”
的冲突,而是制造“范式冲突”
或“价值观冲突”
。
错误冲突:“我的手机比你的手机好”
(直接攻击,你死我活)。
正确冲突(范式冲突):“智能手表不应该只是手机的缩小版,它应该是专注健康的管理器”
(就像applewatch所做的那样)。
它挑战的是整个行业的“旧观念”
,而不是具体某个品牌。
实现“冲突下的共赢”
的秘诀在于:你重新定义了一个新的战场,在这个新战场上,你是定义者,而大品牌成了追随者或合作者。
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对你的好处:你获得了前所未有的关注,成为了话题中心,被看作是“创新者”
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