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上消失。
他们善于“抢功”
，将团队成果巧妙地表述为自己的功劳。
·为公者的困境：他们做的往往是维持团队健康运行的“基础性工作”
和“疑难杂症”
，这些工作至关重要但不易被量化，且通常不在聚光灯下。
他们谦逊，不善于争功，甚至主动将功劳归于集体。
·结果：在一个模糊的评价体系下，“会做的不如会说的”
。
领导只能看到谁“表现”
得更好，而不是谁的实际“贡献”
更大。
自私者因此赢得了印象分。
3人性的利用：投机者更善于利用人性弱点·自私者的策略：他们深谙人性的弱点，如“喜欢被恭维”
、“趋利避害”
、“短视”
。
他们会拉拢关键人物，形成利益小团体，用承诺和好处换取支持。
他们也会欺压和排挤那些可能威胁到自己的人。
·为公者的困境：他们往往更理想化，相信“只要把事情做好，自然会有回报”
。
他们更关注事的对错，而非人的亲疏，因此可能不善于经营关系，甚至因为坚持原则而得罪人。
·结果：自私者通过权术和人脉构建了自己的权力基础，而为公者则可能因为“不懂人情世故”
而被孤立。
4“伪集体主义”
的盛行：集体成为个人的幌子许多团队宣扬的“集体主义”
其实是“伪集体主义”
。
·它强调“集体”
的抽象概念，却漠视集体中“个体”
的正当权益。
这种环境恰恰为自私者提供了完美的掩护。
他们可以一边高喊“为集体牺牲”
的口号，要求其他成员无私奉献（道德绑架），另一边却暗中将集体资源向自己倾斜。
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