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或“我早就提醒过下属，但他们没做好”
。
·领袖式：项目成功，他会把核心成员推到台前，说“主要是小张他们的功劳”
；项目失败，他会说“责任在我，决策是我做的，我们一起来复盘看看哪里能改进。”
4观察他身边围绕着什么样的人·政客式：他身边最得宠的，往往是那些业务能力可能一般，但特别“会来事”
、善于揣摩上意、汇报时口若悬河的人。
·领袖式：他身边最信任的，通常是那些专业过硬、为人正直、敢于说真话的业务骨干。
5观察他是否愿意培养你·政客式：只给你任务，但不给你资源和发展机会。
你感觉自己在被“使用”
，技能没有成长，视野没有拓宽。
他可能会刻意让你只接触业务的某一块，防止你变得“不可替代”
。
·领袖式：会给你有挑战性的任务，并为你提供指导和支持。
他会主动为你争取培训机会，引荐重要人脉，希望你成长得比他更优秀。
总结与提醒·人都是复杂的：很少有领导是纯粹的“政客”
或纯粹的“领袖”
，大多处于两者之间的光谱上。
你要判断的是他的主导倾向。
·情境因素：在某些极度僵化或混乱的组织环境中，即使一个本质上是“领袖”
的人，也可能被迫使用一些“政客”
手段来自保或推动事情。
关键要看他的最终目的是为了私利还是公事。
，！
·你的对策：识别出领导类型后，最重要的不是抱怨，而是制定相应的策略。
对于“政客式”
领导，重在“做好事，会汇报，留痕迹，求自保”
。
对于“领袖式”
领导，则应该“真诚做事，主动担当，长远规划，共同成长”
。
希望这个分析框架能帮助你更清晰地看清职场环境，做出更明智的决策。
·人都是复杂的：很少有领导是纯粹的“政客”
或纯粹的“领袖”
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