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执行⑦ 将成果交给负责人，对项目进行评价
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项目顺利结束之后，还有两项工作需要完成。
那就是“将成果交给负责人”
“对项目进行评价”
。
项目结束后，项目经理要将报告书和会议记录等成果交给负责人。
这些成果之中凝聚着通过项目获得的宝贵经验和知识，应该作为贵重资产妥善保管。
这样在下次的项目中，就可以利用之前的经验，高效地实现目标。
日本企业之所以成长速度缓慢，就是因为对这类贵重资产缺乏有效的管理。
好不容易积累下来的宝贵经验，如果不能作为组织的知识财产积累下来，组织就无法使PDCA顺利运转，导致总是在同一个地方徘徊不前。
为了让项目取得的成果能够切实地推动组织成长，最后一定要将成果交给负责人。
对项目进行评价也同样重要。
回顾项目中成功和失败的地方，总结经验和教训，它们会成为下次进行项目时宝贵的财富。
获取反馈的方法非常关键。
很多企业习惯在项目结束后召开反省会，我不推荐这种方法，这样做最后很容易出现互相指责的情况。
因为反省会关注的重点集中在“失败”
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