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一般来讲，适合于创业的商业机会至少有三个特点：
第一，特定机会的盈利空间具有成长性。
若盈利空间没有成长性，创业者今天去创业，过不了多长时间就得关门；
第二，利用这样的商业机会去创业，起步阶段一般只需要较少的资源；
第三，利用这样的机会去创业，起步阶段一般对组织模式没有固定要求，即在组织模式设计上，创业者可以最大限度地发挥想象力和创造力。
看职场
2012年互联网创业者生存与发展报告
1.年龄：68%创业者是22～31岁的“80后”
；2.动机：无知者无畏，大多数人对行业了解甚少仅凭兴趣创业；3.盈利：45%年收入不足1000元；4.融资：85%创业者自掏腰包起家，团队不超5人；5.风险：政策风险、网站不盈利是最大的打击。
而对于一般的商业机会而言，至少有三个特点：
一是特定的盈利空间可能有一定的成长性，也可能没有成长性，甚至是瞬间即逝的，故商家常常是赚一把，是一把。
二是利用这样的商业机会，一般需要一定的规模的资源；
三是利用这样的商业机会，一般需要成型、规范的组织模式，只要特定的机会不至于打破既有的商业模式，商家就难以发挥组织模式设计的想象力和创造力。
绝大部分市场机会属于显性的、但尚未满足的消费需求。
他们已经被众多厂商所发现并正在发掘。
这些市场机会并不是创业机会分析的重点。
在创业机会分析中，需要发现、识别和把握的市场机会主要是指潜在的、隐性的和非直接的消费需求。
这些市场机会是尚未被发现的，对创业而言也是最重要的。
拓展阅读
一个好的创业机会究竟具备何种特征
美国学者蒂蒙斯在《21世纪创业》中提出，一个好的创业机会有以下四个特征：
·它很能吸引顾客。
·它能在你的商业环境中行得通。
·它必须在机会之窗存在的期间被实施（注：机会之窗是指商业想法推广到市场上去所花的时间，若竞争者已经有了同样的想法，并把产品已推向市场，那么机会之窗也就关闭了）。
·必须有必要的资源（人、财、物、信息、时间）和技能。
蒂蒙斯认为，在上述四项重要特征中，能吸引顾客是条件。
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