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只有在成员明确了行动目标后，才能调动其潜在努力，使其尽力而为，创造最佳成绩。
每一个创业者也只有在达到了目标后，才会产生成就感和满足感。
第三，凝聚作用。
凝聚力是使组织成为一个多成员的联合体，而不是一盘散沙的重要因素。
当组织目标充分体现组织成员的共同利益，并与组织成员的个人目标保持和谐一致时，它能够极大地激发组织成员的工作热情、献身精神和创造性。
第四，决策标准和考核依据。
目标不仅是创业者制定决策方案的出发点，而且是考核管理决策的制定和执行工作好坏的依据。
组织制定了明确的目标，有关人员的思考和行动才有客观的准绳，而不至于凭主观意志做决定，凭主观印象做考核。
拓展阅读
创业是一件理性的选择
“成功的创业者绝大部分都经历过挫折甚至失败。
创业活动很特殊，需要经验教训的积累，更需要毅力和创新精神。”
南开大学商学院院长张玉利认为，创业是以市场为导向的商业活动，由于大学毕业生阅历、经验都比较有限，把握市场的能力相对较弱，创业之初难免会遭遇失败。
大学生创业多为白手起家，各种资源有限，对社会资本、社会资源的整合能力也比较缺乏，加上大学生创业团队内部成员同质性明显，互补性较差，这些因素导致大学生创业成功率不高。
麦可思数据有限公司的一项调查显示，在2010届大学生自主创业者中，创业理想是他们自主创业最重要的动力，只有7%的本科毕业生因为找不到工作才去创业，高职高专毕业生这一比例为6%。
张玉利认为，大学生创业之前，多了解一些创业的基本知识，可以提醒自己创业不是一件容易的事，会有风险，有可能血本无归，从而避免“**创业”
。
（3）确立创业目标的原则
商场如战场，创业就是个战场。
为了降低创业失败的风险，创业之前，一定要清楚创业定位和清晰的创业目标。
作为创业者，一定要做自己最擅长的项目，做自己最喜欢的项目，做自己最熟悉的项目，做自己最有人脉的项目……那么，怎样确定创业目标呢？
制定目标看似一件简单的事情，每个人都有过制定目标的经历，但是如果上升到技术的层面，创业者必须学习并掌握**ART原则：
衡量目标的**ART原则——明确性（Specific）；可量度性（Measurable）；可接受性（Accepted）；可行性（Realistic）；时限性（Timed）。
原则一S（Specific）——明确性
所谓明确性，就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。
明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。
很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定得模棱两可，或没有将目标有效地传达给相关成员。
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