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创业者的目标与企业目标之间有难解难分的联系，故在确定企业目标之前，创业者必须对自己的个人目标一清二楚，而且必须定期反省自己的目标是否发生了变化。
只有当创业者明确个人创业目标后，以下的三个问题才有意义。
一、建立什么样的企业
根据创业者对企业是否需要可持续发展的态度和目标，可将新创企业分为三类：被并购而迅速获利型；获得足够的现金以维持一定的生活标准或生活方式型；企业通过技术、员工及时更新换代而不断发展壮大的可持续发展型。
前两种并不关注企业是否能够可持续发展。
创业者的个人目标决定了企业的目标规模。
生活方式型的企业不必发展为较大企业，而寻求资本收益的创业者必须把企业建设到一定规模，才能摆脱企业的日常事务的困扰。
二、要承担什么样的风险和牺牲
在可持续发展的企业里，主要的生产性资产并不仅仅是创始人的技能、社会关系和勤奋努力。
创办一家可持续发展的企业往往需要承担长期的风险，需要不断投资以保持优势；为了培养骨干力量，创业者可能要授权经验不足的员工做出重大的决定；此外新创企业可能在很多年之后才能赢利。
长期冒风险会让人感到压力重重。
小型企业或生活方式型企业因为发展空间小，优秀人才难以就位，创业者身兼多职，加上企业不易快速发展，因此创业者容易被企业拖住。
三、能否承受相应的风险和牺牲
创业者必须协调好企业的目标和承担风险的能力。
如果创业者认为企业已经非常成功，但仍不能满足需求，或者说，创业者发现为了达到更高的目标，还将承担更大的风险，做出更大的牺牲，或许应该及时调整目标。
当创业者调整好个人目标和企业目标之后，下一步就必须确保自己有一个正确的战略。
2.选择合适的创业模式
（1）创业模式是创业成功的关键
创业模式是指创业者为保障自身的创业理想与权益，而对各种创业要素的合理搭配。
即创业的组织形式、创业的方式确定、创业的行业选择组成了创业模式。
在创业之初，第一个重要选择就是寻找一个适合自己的创业模式，对一个创业者来说，一个真正好的模式，应该是适合自己的，即其有能力操作而且能把现有的资源有效整合进入的。
一个适合的创业模式，未必需要投资一大笔资金，未必需要具有很大的规模，甚至未必需要一间办公场所或店面。
有志于创业的人没有必要被一些所谓理论束缚自己的手脚。
只要勇于创新开拓就能有所突破，形成质的飞跃。
选择合适的创业模式，是创业成功的关键。
准确判断自己的优势和劣势，选择最适合自己的创业模式，可以化解很多的不利因素。
（2）常见的创业模式
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