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海尔的“执行力”
青岛海尔在收购安徽原黄山电子公司的过程中，由海尔偿还该公司的巨额债务。
黄山公司员工感受企业的希望，但当海尔公司宣布公司的“6S”
质量管理时，许多员工却认为规定和纪律过于苛刻，表示难以接受。
在2000名职工中，有200人上访告状。
为此，海尔公司给这些员工提供了两种选择：要么留在海尔，严格遵守“6S”
制度，执行严格的质量考核；要么离开海尔。
两天后，工厂开工了，黄山公司焕发出新的生机。
可见，一个企业能否成功，技术和设备引进固然重要，但制度的执行更为重要。
执行力“就是按质按量地完成工作任务”
的能力。
个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。
所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。
第一，人员流程：用对的人
第二，战略流程：做对的事
第三，运营流程：把事做对
2.如何成为具有执行力的员工
拓展阅读
柏拉图的执行力
有学生问苏格拉底，怎样才能修学到他那博大精深的学问，苏格拉底听后并未直接作答，只是说：“今天我们只做一件最简单也是最容易的事，每人把胳膊尽量往前甩，然后再尽量往后甩。”
苏格拉底示范一遍后说：“从今天起，每天做300下，大家能做到吗？”
学生们都笑了，这么简单的事，有什么做不到的？过了一个月，苏格拉底问学生们：“每天甩手300下，哪些同学坚持了？”
有九成的学生骄傲地举起了手。
又过了一个月，苏格拉底再次问学生时，有八成的学生举手。
一年后，苏格拉底再次问大家：“请告诉我，最简单的甩手动作，还有哪位同学坚持了？”
这时，只有一位学生举了手，这位学生便是柏拉图——西方哲学的奠基者之一。
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