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（1）企业需要具有执行力的员工
具有强大执行力的企业，首先要具有一批执行力强的员工。
作为企业，不仅是生产产品、卖产品，更是生产人，打造执行力强的员工，这是企业具有竞争力的保证。
当一名员工进入企业后，企业将通过自己的制度和培训告诉他：
·告诉他应该做什么？
·告诉他好的标准是什么？
·训练他怎样才能做好；
·放手让他去做；
·反复教练，直到你可以离场；
·离场之后，你可以去做更应该做的事情；
·让他也学会“离场测试”
。
人在职场
离场测试理论
当你不在场的时候，你的部下可以做到和你在场时候一样好，你方有资格晋升；否则，你将继续留在现有岗位，直到离场测试合格。
（2）作为一名企业的员工，要培养执行力，必须做到以下几点：
第一，把自己融入团队。
目前，个人成功的时代已经开始转向组织成功的时代，一个人单枪匹马在市场中很难取得成功，管理大师彼得·德鲁克曾说，企业成功靠的是团队而不是个人，同样一个人要有所作为，必须依靠组织的力量。
为什么优秀企业中不会出现各扫门前雪的现象？作为员工，一定要记住：没有完美的个人，只有完美的团队。
第二，百分百负责任。
在企业中，一名员工必须对自己的本职工作百分百负责，否则，就会出现管理真空，一些工作由于责任不清晰，大家相互推诿，就会给企业造成不必要的损失。
根据《财富》杂志的一篇文章，每当苹果的员工成为新的副总裁时，史蒂夫·乔布斯（SteveJobs）都要给大家一点启示。
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