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对抗型创业是指进入其他企业已形成垄断地位的某个市场，与之对抗较量。
如针对20世纪90年代初外商在中国市场上大量销售合成饲料的局面，希望集团建立了我国西南最大的饲料研究所研发自己的产品，定位于与外商竞争市场，一举取得成功。
6.依创新内容可分为基于产品创新的创业、基于营销模式创新的创业和基于组织管理体系创新的创业
基于产品创新的创业是指基于技术创新或工艺创新的成果，用新产品产生新的消费者群体，从而导致创业行为的发生。
例如，工艺创新将原先的玻璃杯做成紫砂杯，甚至紫砂保温杯，可以使一批品茶爱好者买到中意的茶杯。
基于营销模式创新的创业是指采取了一种有别于其他厂商的市场营销模式，因而可能给消费者带来更高的满足感。
零售店的开架销售模式就是最典型的例子，从中进一步开发出的连锁超市更是几乎形成了日用商品零售端的革命性变革，超大规模购物中心（ShoppingMall）在一定程度上改变了人们的购物习惯。
基于组织管理体系创新的创业是指采取一种有别于其他厂商的企业组织管理体系，因而能更有效地实现产品的商业化和产业化。
例如通过事业部制既保留了直线职能制组织模式的优点，又使得组织的管理和控制规模得到较大的扩展，在一定程度上抵消了“大企业病”
对组织的危害。
扩展阅读
途牛网
想去旅游？点击鼠标或者打个电话就能根据自己的喜好选择各种各样的旅游路线，住宿、景点门票都有人帮你解决。
于敦德创办的途牛网就为驴友们提供了这种预订服务。
因为酷爱做网站，想在这个领域干出一番事业；又因为喜欢旅游，他在这个市场看到了更多商机。
于是，于敦德的创业就从做旅游网站开始了。
2006年，他25岁，跟几个合作伙伴一起创办了旅游产品电子商务网站途牛网，卖起了旅游路线。
网站每年的成长幅度，高达300%；2010年，公司的年销售业绩已经接近4亿元，这一年，他29岁。
早在大学读书期间，于敦德就为学校网站“先声网”
工作，在那时他跟现在的COO严海峰相识并成为搭档。
“在校期间其实挺爱折腾的，也做过一些创业尝试，但都不是很成功；那会儿根本谈不上创业，但能体会到赚钱绝不是件容易的事儿。”
所以，于敦德开始创业时就体悟到将一块硬币掰成两半花的重要性。
2004年，23岁的于敦德加入“博客网”
（现名为：博客中国），担任技术总监，负责产品和技术，亲身见证了Web2.0的崛起。
“博客网”
的起起落落又告诉于敦德，“创业型企业业务模式要单一，把一项业务做扎实很重要”
。
这也是途牛网今天深耕细作在线旅游产品的重要原因之一。
于敦德说，做深做透就是一种成功。
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