天才一秒记住【久久文学】地址：https://www.jjwxx.com
当企业具备一定规模，扩张业务的方法之一是有偿使用已成功创业的品牌、工艺、产品或服务，借助特许经营的方式降低企业经营风险。
即通过特许经营化解企业在产品可信度、经营管理技能、资本需求、经营经验与市场营销知识、企业运营与结构控制等方面的风险。
同时，创业者要在取得特许经营权之前对机会进行深入调查，避免高素质员工选聘难、管理监控不力给特许经营产生的影响。
企业还可以通过合资经营、收购及兼并等方式，实现可持续发展。
（二）及时实现从创造资源到管好用好资源的转变
从创造资源到管好用好资源是指企业在开发创造各种生产经营必需资源的同时，采取必要措施，加强对各种资源的管理，并充分利用已开发的资源为企业创造更大价值，实现创造与利用并举。
企业只注重创造资源，忽视对所创造价值进行科学管理和有效利用，容易导致某些资源被企业内部的个人占用，使企业承受经济损失，无形中企业也会培养出一批同行业竞争对手。
相反，企业在生产经营中树立创造资源、管理资源和利用资源并重的管理理念与经营思想，建立企业资源管理制度和资源利用监督机制，加强对企业核心技术人员与员工的管理，加强对企业核心技术的管理，加强对企业设备的管理，加强对企业客户关系的管理，加强对企业技术信息的管理等。
管好用好企业已创造的资源，可以使企业核心竞争力得到提升，企业利润保持在稳定的水平上，在同行业中赢得认可并占据优势。
（三）形成比较固定的企业价值观和文化氛围
企业价值观是企业在长期生产经营活动中逐渐形成的，由企业管理者和员工共同分享的价值观念，是企业成长与发展的灵魂。
企业一般以口号、成语、隐喻、谚语等形式，将自身的价值观传递给员工，使员工明确企业的目标，领悟企业的精神，并努力把企业的价值追求内化为生产经营的实际行动。
作为企业文化精髓的价值观，是企业正确处理企业与员工之间、企业与客户之间、企业与市场之间等一系列关系问题的准则，主要表现为企业对企业宗旨、企业精神、企业经营理念、员工价值观等方面的价值判断。
企业价值观虽然是无形的，却融入企业成长的全过程之中，渗透在新企业生产经营发展的方方面面，如怎样实现与那些帮助企业创造财富的员工一起分享财富与企业的成功，以何种方式回报社区与社会，怎么利用和节约资源、保护生态环境等。
企业文化氛围是由企业员工对企业的使命和愿景的期望以及创业者的目标、理念和态度共同形成的，是企业应对成长过程中出现的一系列问题的关键。
新企业在制定兼顾长远目标的短期目标，设立高水平的道德标准，激发员工个人能动性，提供共享的快速信息，采用特定的管理方式，打造清晰的团队精神等方面所形成的文化氛围，会对企业的业绩产生十分显著的影响，因为当员工清楚创业者及管理团队的目标追求与管理方式后，其在生产经营中的付出与努力将直接反映在企业业绩上，从而促进新企业成长。
随着新企业成长规模日益增长，组织结构与员工人数发生变化，日常管理复杂性加大，创业者必须及时提出有利于企业凝聚力的企业价值观，形成攻坚克难的文化氛围，并将其巩固下来，发展下去，才能避免企业成长过程中因生产经营出现的问题而给企业发展造成的危害。
（四）注重用成长的方式解决成长过程中出现的问题
用成长的方式解决成长过程中出现的问题，其本质是推动并领导变革。
[73]新企业成长意味着企业壮大，企业规模效果显现。
随着企业知名度提升，能吸引更多的利益相关者（如消费者、供应商和投资者等）的关注与信任，企业绩效、议价能力与社会地位在提高，企业与企业员工的财富在增加。
新企业成长意味着变化，企业经营管理问题凸显。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！