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变化为企业带来许多管理上的挑战，企业发展遇到各种阻碍，克服阻碍企业发展的人力资源和经营管理等压力，变阻碍为动力，实现企业持续发展。
1.创新人力资源管理
人力资源是企业实行变革与创新最重要的因素，即企业实行变革与创新需要强有力的管理团队和高素质的管理人员。
企业应采取积极的人力资源政策，加大人力资源管理创新的力度。
创新人才内部培养机制，开发企业现有人才的潜力；激励人才，留住人才，创新人才引进机制，注重高层次人才的挖掘；创新利润分配机制，使其成为企业变革成功、持续成长的决定力量。
2.创新经营体系
新企业规模上的扩大，日常业务经营活动量的增加，使日常经营管理工作繁杂。
企业必须在原有经营管理的基础上，创新经营体系，构建科学合理的企业日常经营管理系统，其内容覆盖员工招聘、员工培训、企业采购、生产、销售、运输等各环节，实现经营管理的连续性与有效性。
3.掌握变革与创新的切入点
进入成长阶段的企业要善于掌握变革与创新的切入点，或从经营策略切入，或从竞争策略切入，或从售后服务切入，由点及面，逐步推进。
由于企业成长性强，能为变革与创新提供所必需的相关资源，因此，变革与创新的成本较小；由于局部变革与创新短期内易产生效果，因此，变革与创新的见效较快；由于局部变革与创新失控性小，因此，变革与创新易被控制。
（五）从过分追求速度到突出企业的价值增加
新企业成长主要表现为规模的增长，具体体现在在销售额的增长与利润的增加等。
当企业过分追求发展速度时，往往导致销售额增长很快，利润却没有增加，企业价值的增值也没有得到充分的体现等问题，会影响企业的持续成长。
因此，当新企业发展到一定程度时，就要依靠企业经营结构、组织结构、技术结构等方面的更新与完善，依靠企业内部资源配置的变化和核心竞争力，使企业从过分追求速度向企业价值增加快的方向转移和扩展，以获得最大的价值增加，获得长期稳定的增长。
打造企业品牌是实现企业价值增加的重要战略。
品牌是用于识别一个或一群产品或劳务的名称、术语、象征、记号或设计组合，以和其他竞争者的产品或劳务相区别。
企业经营实践证明，品牌可帮助企业产品或服务提高附加值，是企业的产品或服务建立差异化竞争优势的强有力手段。
品牌已经逐渐成为企业综合实力的象征，成功的品牌定位能使企业扩大知名度，建立信誉度，提高竞争力。
新企业应把品牌定位提升到战略高度，作为企业成长管理中的一个重要象征，避免品牌培育或品牌定位错误而影响企业成长的市场机会，甚至导致企业的失败。
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