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如果说以上的分析根据常识和逻辑就可以得出分析结论的话，那么本部分的分析则取决于我们的视野（“常识、逻辑、视野”
这六个字恰好也是九轩资本的投资哲学）。
对于竞争对手的分析，应该从对用户需求满足的可替代性选择的角度进行。
打个通俗的比方，在同一条街上，卖河南拉面和兰州拉面的固然是竞争对手，其实旁边那家卖湖南木桶饭的也同样是竞争对手。
当然，在项目发展早期，可以只选择那些最直接的竞争对手进行分析。
分析竞争对手时，最好是以表格方式列出细分行业内最主要的竞争对手，以本项目的关键成功因素作为比较维度，针对本项目与潜在竞争对手进行对比分析，比如可以从技术壁垒、核心团队、用户数据、资源优势、运营策略、融资情况等方面进行比较。
值得说明的是，项目面临的市场机会和选择的商业模式本身不可以作为竞争优势。
这部分内容重在说明“烈火”
为什么“烈”
。
7.营销推广
这部分重点阐述公司已采取或拟采取的市场推广策略及竞争策略，公司具有哪些核心资源或合作伙伴，使用那些渠道和方法。
酒香也怕巷子深，除了极少数互联网产品通过产品本身的设计以及越过临界点之后可以获得爆发式增长外，大部分的产品前期还是需要深入的营销推广的，即便是融到了大笔资金，优秀的营销推广经验及行业资源依然至关重要。
这部分内容重在说明为什么“星星之火，可以燎原”
。
8.核心团队
简单介绍核心团队的从业经历及擅长的领域，除了核心创业人之外，最好还需要包括技术（或产品）、销售、运营等方面的核心骨干成员。
重点强调团队成员的从业经验，团队的互补性和完整性。
9.运营现状
本部分需要介绍公司现有激活用户、注册用户、日活用户、日活率、留存率、日订单数、客单价、毛利率、近期销售收入、往年以及本年销售收入以及各项指标的增长率等指标。
这一部分所提供的数据，实际上是反映公司目前所设定的产品定位及商业模式得到市场初步验证的情况。
投资人会根据这部分数据“管中窥豹”
。
创业者可以根据自身考虑的保密性要求选择适当披露。
10.发展规划
本部分需要在假设融资到位的情况下（特别注意此假设），公司未来3～5年的发展规划，以图表的形式直观说明公司在各阶段的目标市场、拓展区域、商业模式等战略计划。
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