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对于其他类型的公司，指标可能会比较简单。
你需要准确知道自己目前和未来的业务指标，同时对于一些还没有实现的目标，你需要告诉投资人自己会采取什么样的方法，一步步实现。
要素四：尽量将主路演时间缩短。
这个要素很简单，通常融资路演分为两部分，主路演和附路演。
在主路演阶段，需要做PPT演示，告诉投资人你的创业故事，展示创业指标，团队成员，以及发展愿景。
在附路演阶段，还需要播放一些配套的幻灯片。
那么，路演需要控制在多长时间呢？通常来说，你需要播放30～60张PPT。
要素五：公司不是靠资金，而是靠人发展起来的。
最好的公司，都是靠一群有天赋有能力的人创建出来的。
在路演的时候，至少要用一张PPT来介绍你的团队，告诉投资人他们与众不同之处。
你有一帮出色的工程师吗？展示你麾下的人才，让投资人知道他们为你的产品做了哪些事情。
你的高管团队都是来自顶级公司的吗？你需要给每个高管做一个简单的个人介绍，包括他们曾经在哪些企业工作，各自负责什么样的工作。
举个例子，你的销售主管曾经负责建设过规模较大的高效销售团队吗？如果他她有过这方面的经验，就把它展示出来。
还有，你的首席技术官在他她之前的公司负责过可扩展系统的开发，并支持过千万级的用户量系统吗？如果有，这些都可以展示给投资人。
投资人很清楚，每个创业者都有竞争对手，通常，最强大的团队会构建出最好的产品和品牌，最终赢得市场。
如果你有一支强大的团队，那就毫不犹豫地展示出来吧。
如果在讨论公司愿景的时候，你手下的团队成员都是一帮“菜鸟”
，那么也不要着急，你可以告诉投资人自己在获得资金支持之后，会采取什么样的招聘策略，并招募一些什么样的人才。
在招募人才的时候一定要有信心，并尽可能地构建一支最出色的团队，在路演的时候，要把这种决心表现出来。
此外，对于团队中的缺点也不要掩饰，但要把重点放在团队的优点和强项上面。
要素六：谈一些痛点，再告诉投资人自己是如何解决的。
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