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企业文化是企业发展过程中逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为规范。
优秀的企业文化对内有激励、凝聚、规范和引导作用，增强员工对企业的归属感，减少“内耗”
，减少人才等无形资产的流失；对外则有辐射功能和品牌功能，展现公司文化内涵和提升企业形象。
（5）企业专利与商标的开发
必须将企业的核心技术申请基本专利，围绕基本专利构筑严密的外围专利网，实施专利交叉许可战略；制定商标战略时，应尽量同时用商标权和专利权来保护自己的商标设计，使用组合商标，注册相近似的商标，保护好驰名商标。
（二）外部创业资源开发
在外部资源整合方面，首先是要保证可以利用这些外部资源，然后才能谈到效率问题。
为此，首先需要厘清外部资源，其次才是拓展外部资源。
1.人脉资源开发
人脉资源开发就是创业者人脉的构建和利用。
在美国，有一句流行语：“一个人能否成功，不在于你知道什么，而是在于你认识谁。”
在当前知识经济时代，人脉已成为事业的重要支撑体系。
法国亿而富机油前总裁，每年都定下目标，要与一千个人交换名片，并跟其中的两百个人保持联络，跟其中的五十个人成为朋友。
其实，职业和事业上的贵人就在身边，关键是要有人脉资源经营的意识，用心寻找，用心经营。
（1）人脉资源的类别
血缘人脉：由家族、宗族、种族形成的血缘人脉关系。
地缘人脉：因居住地域形成的人脉关系。
学缘人脉：因共同学习而产生的人脉关系。
事缘人脉：因共同工作或处理事务而产生的人脉关系。
客缘人脉：因工作中与各类客户打交道而形成的人脉关系。
随缘人脉：“有缘千里来相会”
，人是有缘分的，一次短暂的聚会，一次偶然的邂逅，这都是上天给我们安排的随缘机会。
创业者在为顾客创造价值，提高企业效益的同时，切莫忘了投入自己的诚信和情感，积累自己的人脉资源。
（2）人脉资源规划
第一，人脉资源的结构要科学合理，比如，性别结构，年龄结构，行业结构，学历与知识素养结构，高低层次结构，内外结构，现在和未来的结构等。
第二，人脉资源要兼顾事业和生活的需要，要平衡物质和精神方面的需要，重视心智方面的需要。
第三，注意人脉资源的深度、广度和关联度。
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