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他们可以是部门领导、产品研发部门，也可以是临时组织的委员会或小组。
筛选时，应该考虑创意与公司的目标和战略是否一致，公司是否有足够的资源支撑特定的创意。
通过创意筛选的比率很低，许多时候只有20%左右的创意能够通过这一关。
第三，概念发展和测试。
这是将创意具体化的过程。
创意可能只是一种笼统的想法，这个想法只有变成具体的产品才能被消费者接受。
例如，一家电影公司想拍摄一部以婴儿为主角的影片，这是一个创意，但是，观众要欣赏的是具体的影片，是具体的故事、人物、画面、音响，而不是这个创意。
因此，电影公司必须把这个创意具体化，要明确影片靠什么吸引观众，怎样结构故事，影片的主要角色是什么形象，等等。
概念发展之后，还要经过测试。
许多公司都将产品概念交由消费者测试，媒体也应该如此，应该组织合适的受众代表，测试自己的产品概念。
例如，前面提到的影片的测试，就可以请一些影片设想的目标受众，把故事讲给他们听，并听取他们的反映。
第四，营销战略。
在当今激烈的市场竞争中，几乎没有产品可以只靠质量和性能就能赢得市场，再好的产品也离不开营销。
在创意通过测试之后，新产品的研发团队要提出产品所需营销的战略，包括市场定位、价格、产品可能的市场份额、产品推广计划等。
仍以上面提到的婴儿电影为例，如果这个创意的概念经过了测试，开发团队就要把目光转向市场，考虑这样一些问题：影片是定位于哪个层次的人群？是大制作还是小制作？是通过传统的院线发行，还是采用网络等新型发行渠道？影片怎样宣传？只有营销战略可行的产品概念才能进入下一阶段。
第五，商业分析。
经营管理的根本目的是利润最大化。
一件产品可能十分优秀，它的理念可能令人振奋，但是，它是否能为企业带来利润则是另外一个问题。
上面提到的电影的基本概念相当不错，具有创新性，但是，它最终盈利的概率有多大？这需要专门人员作出科学的分析判断。
第六，产品开发。
我们开发的产品在技术上可行吗？技术是推进产品创新的根本动力，但它在很多时候也是限制创新理念实现的不可逾越的障碍。
例如，互联网视频早在十几年前就是人们期待的产品，但是由于带宽的限制，直到最近几年它才得以推广。
第七，试销。
产品销售额符合预期的要求吗？前面几个关卡对新产品作了全面的论证。
但那毕竟是论证，是口头与纸面的过程，要真正检验一款新产品，还要把它投放到市场中去。
第八，商品化。
试销成功的产品就可以商品化了，但是，这并不意味着新产品开发过程的结束，传媒企业仍然要监控产品销售的情况，对不符合预期和企业需要的产品要随时淘汰。
二、产品拓展模式
在今天日益活跃的市场中，几乎没有一家大公司会把自己局限在单一产品领域，连茅台、五粮液这样的传统企业，都在极力拓宽自己的产品线。
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