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历史上只生产高档白酒的茅台酒厂，近年来开始生产中低档白酒和红酒，并取得了良好的效果。
大多数公司都是从某一种产品起家的，如微软的Windows操作系统、海尔的电冰箱等。
要从单一产品公司发展为多产品公司，离不开产品拓展。
与大多数行业相比，传媒公司的产品拓展显得更为重要，因为传媒业早已进入多媒体时代。
不论是从理论上，还是从实践上看，跨媒体经营的优势都是明显的。
例如，迪士尼公司开始只生产动画片，后来在公司创造的卡通形象的基础上，开发出主题公园，此后，又涉足故事片拍摄、无线电视网、有线电视网等，如今的迪士尼已经发展成为拥有众多产品线的跨媒体公司。
图3-1新产品开发的阶段关卡模式
传媒公司从一种媒体的一种内容产品成功地发展到横跨多种媒体的多种内容产品，大都遵循大体相同的模式。
一家传媒公司最初的成功一般都是某一种媒体的某种类型的产品的成功，此后，公司就会向与这种产品相近的领域拓展，新产品与旧产品或者是属于同一类型，或者是面向相同的受众群。
最后，一些成功的公司还会向其他媒体拓展。
而进入新的媒体的公司最初一般也会生产与自己在旧媒体领域相同的产品。
例如，一家图书公司最初靠出版通俗爱情小说获得成功，接下来它可以出版爱情诗，这是向面向同一受众群的不同类型产品拓展；它也可以出版市井小说，这是向同一产品类型的不同市场拓展；当公司在出版业取得较大的成功之后，它还可以转向其他行业，如音像、杂志等。
人民文学出版社的《十月》和生活·读书·新知三联书店的《三联生活周刊》，就是这样的杂志。
传媒公司从一种媒体、一个受众群、一种内容产品，向另一种媒体、多个受众群、多种产品拓展，再向多媒体拓展的模式可以表示为图3-2。
图3-2传媒产品拓展模式
三、新媒体的新产品开发
新媒体革命正在改变着整个传媒业的形态。
传媒管理的每一个环节都在经受着新媒体的洗礼，传媒新产品开发也不例外。
在新媒体环境下如何开发新的传媒产品，是传媒企业必须思考的问题。
（一）注意新媒体带来的传播变革
我们正在经历的媒体变革之所以是革命性的，不仅仅在于媒体新技术的不断涌现，更在于这些新技术对于传播形态的改变。
对于传媒产业而言，传播形态的变化，要求传媒企业必须为人们提供某些在本质上有所不同的新产品。
几个世纪以来，人们已经习惯地将传媒业等同于大众传媒业。
提起传媒业人们就会想到报纸、电视、期刊、电影，这些由大众媒体向人们提供信息和娱乐的行业。
提起传媒产品，人们就会想到电影、电视节目等。
如果今天我们仍然这样理解传媒业和传媒产品，那将给自己套上绳索，束缚住自己的手脚。
人类的传播活动自古以来就是多姿多彩的，既有一对多，也有一对一传播；既有单向传播，也有双向、多向传播。
只是近几百年来，随着印刷、广播、电视等技术的发展，单向传播大行其道，双向、多向传播被忽视。
计算机、智能手机、互联网、3G移动网络改变了传播形态在产业层面的这种失衡，使得单向传播和双向、多向传播再次平衡。
互联网出现以后，大众传媒业将其视为自己施展身手的新舞台，大举进军。
其实，互联网的一大特点是它不仅为大众传播提供了新舞台，更为人际传播提供了广阔的空间。
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