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有效的产品拓展，加上湖南卫视巨大的品牌效应，使金鹰网得到了快速的发展，2008年以来，该网站长期在全国电视媒体网站浏览量排名中名列前茅。
四、讨论
湖南卫视内容产品的发展历程向我们比较完整地展现了新产品开发和产品拓展的过程。
在这个过程中，湖南卫视在某些时候自觉不自觉地合理运用了产品管理策略，取得了良好的效果；在另外一些时候，没有合理地运用产品管理策略，影响了媒体的良性发展。
（一）时政节目开发过程分析
湖南卫视开通之初，年轻的卫视人及其母体湖南电视台对于卫视市场是陌生的。
这个市场需要什么样的产品？湖南卫视为回答这个问题做了艰难的探索，也走了一些弯路。
上星之初，湖南卫视定位于时政频道，着力向市场推出时政节目产品，并注意到了卫视市场与地面频道市场的不同，强调了节目的全国视野。
但是，他们的这些努力并没有得到市场的认可，湖南卫视的时政节目收视率始终不温不火。
制作全国性节目对人力、物力的巨大消耗，使节目成本增加，这就使得此类节目的可行性大打折扣。
经过一段时间的播出，湖南卫视终于放弃了这一节目类型。
如果我们运用阶段关卡模式对湖南卫视在时政频道阶段的节目开发过程进行分析，就可以发现：湖南卫视在将节目推向市场之前，只完成了创意产生、创意筛选、创意发展等阶段。
产生“新闻立台”
的创意完全没有问题；这个创意具有一定的合理性，它通过筛选也是正常的；在通过筛选之后，相关团队对这一创意的概念进行发展，确定节目的内容、风格、形式等元素。
到此为止，节目开发的过程都是合理的。
以今天的眼光看，在此之后，湖南卫视的节目开发缺少一些必要的环节。
首先，对概念的测试不足。
时政节目的创意经过概念发展之后，应该具体化为样片，这个样片，要经过测试。
那个时代，中国电视界的样片都是由台、频道的领导审看，今天看来，这种测试方式显然是不够的。
我们的节目最终要面对市场、面对观众，因此，测试的主体也应该是观众，而且是经过精心选择的，具有代表性的观众。
其次，对营销战略重视不够。
产品创意通过测试，证明它是市场欢迎的，还需要制定营销战略。
对于卫视市场而言，重要的是市场定位。
此时，将湖南卫视定位为“时政频道”
，在市场定位上是存在问题的。
这一时期，卫视市场中的时政频道有央视1套、凤凰卫视等。
央视1套先期进入市场，已经占有稳定的份额，凤凰卫视也早于湖南卫视。
央视1套新闻节目的风格是权威、严肃、大气；凤凰卫视新闻节目的风格是客观、全面、敢言。
湖南卫视在权威性上不如央视1套，在灵活性上不如凤凰卫视，它又没有找到第三条路径。
这样看来，其营销战略是不成功的，这也是导致其“时政频道”
没有达到预期目标的重要原因之一。
这一时期，湖南卫视的产品开发跳过了一些必要的阶段，直接开始了销售阶段。
从阶段关卡模式的角度，我们可以将这一阶段视为产品试销（实际上是正式播出，但是起到了试播的作用）。
经过试销之后，湖南卫视发现时政节目产品存在问题，终止了这一产品。
这一决策是正确的，只是时间拖得略长了一些。
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