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（二）娱乐节目开发过程分析
上星初期在主要推出新闻节目的同时，湖南卫视也开办了两个娱乐栏目——《快乐大本营》和《玫瑰之约》。
从阶段关卡模式的角度看，这两个栏目的开发过程更加合理。
与这一时期湖南卫视的新闻类节目相比，这两个栏目的市场定位更加合理。
当时，省级卫视大多立足于以新闻类节目为主，娱乐节目相对欠缺，轻松、活泼、具有时代气息的娱乐节目更加欠缺，而这类节目又正是观众，特别是青少年观众欢迎的。
《快乐大本营》和《玫瑰之约》正好定位在这样一个既需要又稀缺的市场区间内，这一定位是两个栏目成功的关键之一，这是湖南卫视娱乐节目开发在营销战略上的成功之处。
在两个娱乐栏目大放异彩，阵容强大的新闻类栏目表现平平之际，2000年，湖南卫视仍然坚守新闻立台的定位，这不能不说是对“试销”
结果的漠视。
新产品开发需要试销，试销是检验前面6个阶段的工作是否符合市场需要和媒体自身发展需要的关键环节。
如果把湖南卫视最初阶段的节目播出视为“试销”
的话，当“试销”
有了明显的结果之后，频道就应该果断地停播不受市场欢迎，收益小于成本，或不符合频道整体发展需要的节目。
这一时期，湖南卫视虽然先后停播了一些为政府职能部门服务的卫生之类的节目，但是，对于市场表现不佳的新闻类节目仍然难以割舍。
从阶段关卡模式的角度看，这就没有发挥“试销”
这道关卡的作用，没有通过试销检验的产品进入了“商品化”
阶段，这就给频道造成了损失，在一定程度上丧失了竞争机会。
在成熟的电视市场中，这种失误是会断送一家电视媒体的前途的。
（三）娱乐节目拓展过程分析
1.向同一受众、不同产品的拓展
《快乐大本营》和《玫瑰之约》获得成功的一段时间以后，湖南卫视开始向娱乐节目转向，这实际上进入了产品拓展的过程。
一个新产品经过8道阶段关卡的检验证明是成功的，就应该将它向相邻的市场区间拓展。
2002年，湖南卫视“锁定娱乐”
之后，在两年的时间里密集推出了《音乐不断歌友会》、《真情》、《乡村发现》、《背后的故事》、《谁是英雄》等一大批“锁定年轻”
的娱乐节目。
这是面向同一市场推出新产品，但这些产品基本属于同一类型，产品拓展的跨度不大。
这种拓展的优点是风险小，由于与最早成功的新产品相似程度高，因而成功的可能性极大。
它的缺点是对市场的拓展力度小，如果这些节目与最早成功的新产品十分相似，观众为什么还要收看这些节目呢？事实上，虽然这些节目中的一部分取得了一定成功，但是，没有哪个节目能够超越《快乐大本营》和《玫瑰之约》。
在产品拓展的第二个阶段，湖南卫视推出了《超级女声》。
从产品拓展模式的角度看，这是面向同一市场，推出了不同的产品类型。
由于频道积累了大量在年轻观众市场中运作的经验，因而，《超级女声》可以具备大量强烈的吸引这类观众的因素。
其成功不但超越了竞争对手，也超越了它拓展的起点——《快乐大本营》和《玫瑰之约》。
从《快乐大本营》和《玫瑰之约》向《超级女声》的拓展，堪称中国媒体产品同一市场、不同产品类型拓展的典范。
2.向不同受众群的拓展
“锁定年轻”
意味着专注于一个受众群，而一家媒体在发展到一定阶段之后往往需要扩大受众群。
2012年年初，湖南卫视走出了拓展受众群的一大步，他们在21:20时段推出的3个全新或改版栏目《辨法三人组》、《平民英雄》和《变形记》（第5季），改变了频道原有的观众定位。
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