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第二节 迪士尼公司的竞争优势管理(第2页)

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迪士尼凭借米老鼠赢得了6项奥斯卡大奖。

他们不断向片子中注入新的元素,以保持观众的新鲜感,古菲、唐老鸭等新角色先后在片子中亮相。

尽管米老鼠如此成功,但是沃尔特认为,卡通短片不足以长期支撑公司,大型长片的利润更高,公司必须制作长片。

1937年,迪士尼发行了《白雪公主和七个小矮人》,这是世界上第一部大型彩色动画片,也是20世纪收益最高的动画片。

该片发行的那一天,带有片中白雪公主形象的各类产品摆满了商店的柜台。

《白雪公主》的成功,证明了沃尔特开发长片赢取更高利润的设想是正确了。

既然在动画长片的征途上,《白雪公主》首战告捷,公司雄心勃勃地制订了宏伟的长片计划:每年发行两部动画长片,与此同时,继续保持在短片市场上的优势,每年推出几部短片。

为了完成这样的目标,公司的雇员数增加到了原来的7倍,并成立了一个新的工作室。

1940年,迪士尼股票上市,以筹集完成上述目标所需的资金。

然而,公司的雄心壮志尚未得到施展,就遇到了不可抗拒的困难——第二次世界大战。

1941年,美国完全卷入战争,迪士尼不得不收缩计划过冬。

战争期间和战争刚刚结束时,迪士尼收入减少。

为了维持公司的运转,创造必需的收入,公司重新发行了《白雪公主》。

从此,将经典片重新发行成为了迪士尼一项重要的利润来源。

他们还为政府制作了教育动画片。

2.战后的辉煌重现

(1)动画片的新发展

第二次世界大战后,沃尔特天才的创造力再次发力。

1946年,迪士尼制作了现场动作和动画结合的电影《南方的歌》。

其优点是制作周期更短,能够为公司快速创造收入。

第二次世界大战后,电视迅速成为美国人的娱乐新宠,迪士尼不失时机地在1950年推出电视专栏——《仙境一小时》,观众人数达到2000万,而当时美国只有1050个家庭拥有电视机。

(2)真人电影

迪士尼从动画起家,但是,随着公司规模的不断扩大,动画这个市场已经不够迪士尼施展拳脚了。

1950年,迪士尼发行了电影《金银岛》,从此闯入真人电影市场。

从这一年到1965年,迪士尼每年制作3部电影,其中大多数为真人电影。

随着电影制作规模的扩大,迪士尼开始把产业链向后延伸。

它结束了与RKO发行公司长达16年的协作关系,成立了自己的发行部门,这为迪士尼节省了三分之一的开支。

(3)主题公园

1952年,沃尔特开始设想把它的童话世界搬到现实中实实在在地呈现出来,让孩子们可以跟他们喜爱的动画角色一起玩耍,这是后来风靡世界的迪士尼乐园的雏形。

乐园是沃尔特的梦想,为了把梦想变成现实,沃尔特专门成立了独立的WED公司。

它和迪士尼公司没有隶属关系,这样,乐园的建设就可以摆脱股东的压力。

为了给预想中的乐园造声势,1954年,公司在ABC电视网推出了《迪士尼乐园》栏目。

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