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开播。
稍后，迪士尼为NBC制作了连续剧《GoldenGirls》，卡通剧《DisuresofBears》。
这些节目大多成为收视热门，它们一方面为公司赢得了滚滚财源；一方面维护和发展了迪士尼在观众心目中作为创造者的形象。
（2）真人电影
电影曾经是迪士尼的主体业务，但在20世纪80年代中期，迪士尼的电影正处于低谷。
1984年，其市场份额一度只有4%，与其名望和实力极不相称。
埃斯纳把重振迪士尼电影的重任交给了卡森伯格，他曾经担任派拉蒙的执行经理。
卡森伯格曾在派拉蒙任职11年，对电影和整个娱乐业有着独到的把握。
卡森伯格有一双识珠慧眼，它发现了大量极具潜力的剧本，并把它们购买下来。
在他的领导下，迪士尼积极寻找那些处于低谷的名导演和名演员进行合作，这样就可以大大降低电影的成本。
自埃斯纳和卡森伯格主政之后，迪士尼每年的电影发行量猛增到15～18部，而1984年，这个数字只有2部。
新发行的电影大部分实现了盈利。
（3）动画片
动画片是迪士尼的看家本领，埃斯纳和卡森伯格把迪士尼的动画片推上了又一个辉煌的顶峰。
在他们的领导下，迪士尼动画部门招募了大量新人，建立了数字化的计算机动画制作系统，这些加大了公司的动画生产能力，缩短了动画片的制作周期。
埃斯纳和卡森伯格的苦心经营，在1988年开花结果，这一年发行的《谁陷害了兔子罗杰》大获成功。
获得了高达2200万美元的票房收入和4项奥斯卡奖。
这部片子投资450万美元，在当时算得上成本高昂。
这部电影结合动画和真人演出，用全新的光影技术创造出了更为逼真的三维效果。
此后，迪士尼的动画电影一发不可收，《小美人鱼》（1989）、《美女与野兽》（1991）、《阿拉丁》（1992）、《狮子王》（1994）等影片接二连三地创造着动画史上的一个又一个奇迹。
其中，《美女与野兽》是第一个获得奥斯卡最佳影片提名的动画片，《阿拉丁》一举拿下5项奥斯卡奖，《狮子王》创造了总票房超9亿美元的天文数字的纪录，至今仍为观众称道。
3.新业务
（1）音像制品
20世纪80年代，录像机进入了寻常百姓家。
最早的时候，美国电影业把录像带以75美元的价格销售给录像带出租店，再由它们把录像带租给普通消费者观看。
迪士尼创造了以低价格向消费者直接销售录像带的模式。
《阿拉丁》的录像带销售了300万份，为公司创造了近千万美元的销售收入。
（2）舞台演出
动画片《小美人鱼》上映之后，被改变成舞台剧在百老汇上演，吸引了大量观众。
这也在一定程度上扭转了百老汇的颓势，从此，迪士尼动画片成为了百老汇歌舞的主要题材来源。
1993年，迪士尼耗资1000万美元打造了舞台版的《美女与野兽》，取得了轰动效果，利润高达1.5～2亿美元。
此后，迪士尼在百老汇重建了新阿姆斯特丹剧院，作为公司舞台演出的基地。
《狮子王》等轰动百老汇的演出就在这里上演。
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