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通过这一合并，迪士尼得到了传媒渠道，可以直接从广告商、观众那里获取大量的额外收益，而以前这些收益被电视台瓜分了。
ABC可以获得更加可靠的内容来源，不必为内容的不稳定担忧。
同时，双方都省去了大量寻找合作伙伴和谈判、交易的成本。
但是，让许多人意想不到的是，合并之后在内容与渠道的关系上也出现了一些问题。
比如，ABC原来与多家内容制作商合作，卡森伯格创办的梦工厂就曾经是ABC的重要合作伙伴。
合并以后，ABC终止了与类似梦工厂的公司的合作，但是，这些在日后看来未必是明智之举。
一系列的问题使得ABC的状况出现了波折。
合并之前，ABC在三大广播网中处于第一的位置，可是到了1997年，它降到了第三。
3.电影
自卡森伯格离开后，迪士尼的电影制作发生了巨大变化。
接替卡森伯格的乔·罗斯更加相信明星云集、特效耀眼的大制作。
1994年，迪士尼一部真人电影的平均成本是2200万美元，到了1999年这个数字上升到了5500万美元。
问题是，这些大制作的收益大多不能令人满意。
2001年，迪士尼耗费巨资推出了《珍珠港》。
公司对这部电影寄予厚望，曾夸下海口要超越《泰坦尼克号》的票房，但实际上却近乎血本无归。
4.埃斯纳退场
昔日得力助手的离去，接二连三的失利，使得埃斯纳乱了方寸，他不再像入主迪士尼后的第一个十年那样英明果断。
2000年以后的5年，迪士尼的年均投资回报率竟然是-3％。
2004年，埃斯纳被美国《商业周刊》杂志评为全球最差企业领导人。
2005年3月13日，迪士尼公司正式对外宣布，当年10月1日，罗伯特·艾格将接替埃斯纳出任迪士尼新一任首席执行官。
埃斯纳就此黯然退场，迪士尼历史上一个以他的名字命名的时代，一个曾经无比辉煌也曾经痛苦挣扎的时代拉上了帷幕。
（五）艾格时代
罗伯特·艾格是迪士尼的另一部传奇。
他早年在ABC担任天气预报播音员，经过艰苦的个人奋斗，最终进入公司管理层，20世纪90年代中期成为ABC的首席执行官。
在他担任ABC娱乐部门总裁期间，曾推出过《纽约重案组》等受人欢迎的剧集。
1996年迪士尼并购ABC后，艾格进入迪士尼的领导团队。
自2000年起，艾格开始担任迪士尼公司总裁兼首席运营官。
2005年接替埃斯纳担任公司首席执行官，成为迪士尼新一代掌舵人。
1.皮克斯和漫威
由于埃斯纳后期的失误和权力过渡时期的混乱，艾格接手时迪士尼的情况不容乐观。
艾格做的第一件大事是收购皮克斯。
皮克斯是除迪士尼之外，美国最具影响力的动画制作商，曾经出品过《玩具总动员》、《海底总动员》等一批广受欢迎的动画电影。
皮克斯曾经与迪士尼有过良好的合作，但后来因为双方领导人的矛盾不欢而散。
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