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搜狐显然对替代品的威胁估计不足。
传媒企业，特别是在新媒体领域的企业，要时刻注意替代品的威胁。
当替代品出现时，要认真评估替代自己产品的可能性与替代的程度。
如果发现将从根本上替代自己的产品，可以从以下几个方面着手制定应对策略：第一，评估替代进程所需时间。
根据这一时间制定现有产品的退却战略，减少或停止对现有产品的投资。
同时，利用产品已经形成的声誉与市场，尽可能获取更多的收益。
例如，2002年前后的搜狐没有必要再向分类目录投入资源，或者改进其产品质量，因为它势必要被淘汰，但公司可以发挥它的最大盈利能力。
比如，在广告方面可以多设广告位，适当降低广告价格，争取短期收入的最大化。
第二，研发替代产品。
本企业也参加到替代产品的研发中去，争取将来在新产品的市场上占有一席之地，甚至继续领先。
搜狐在此时应该大力开发新型搜索引擎。
这时它的资本、人力远胜于百度，如果能够及时进入搜索引擎市场，应该不至于被百度逆袭。
第三，转向新市场。
如果本企业在替代产品研发方面不具备优势，可以考虑将资金和人力转向其他领域。
如果搜狐在研发新型搜索引擎方面不具有优势，就需要考虑加强资讯、移动增值服务、网上社区等产品的开发。
如果说中国的互联网企业是一哄而起，并不过分。
与搜狐同时起步的互联网企业成百上千，大浪淘沙，经历了互联网泡沫破裂的洗礼，到2002年前后，基本形成了搜狐、新浪、网易、Tom几大门户网站鼎立的局面。
几个网站各有所长，相互竞争，行业内的竞争压力是比较大的，此时的搜狐应该充分重视对手的竞争能力，采取相应的措施。
在这一时期，新浪长于新闻资讯，网易邮箱独步天下，Tom专注于移动增值服务，而各大门户又都具有一定的综合性，大都提供资讯、社区、邮箱、检索等服务，因而，它们之间的竞争就显得更为激烈。
搜狐在这样的竞争中，应该如何应对。
第一，这个时期搜狐的优势在于分类检索目录，然而这一优势面临着即将被替代的形势。
因而对于搜狐来说，此时的当务之急是找到和建立起自己新的核心竞争优势。
此时，最理想的目标是搜索引擎。
搜狐应利用自己的资本、人力、技术、市场等优势加紧研发搜索引擎，争取继续保持自己在信息检索领域的霸主地位。
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