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在21世纪的头几年，中国的电信市场处于垄断程度较高的状态。
在移动通信方面主要是中国移动和中国联通两家运营商，并且中国移动在市场份额上占有绝对优势。
在固定网络方面，则是中国电信和中国网通两家运营商平分天下。
中国电信和中国网通为互联网传媒企业提供互联网基础服务，中国移动和中国联通为互联网传媒企业提供移动通信渠道。
这一时期，中国市场上互联网传媒企业数量众多，并且没有哪一家占有绝对优势的份额，因此，作为供应商的通信运营商具有较强的议价能力，对搜狐等互联网传媒企业形成了较大的市场压力。
其中，典型的事件是中国移动在彩信业务上对搜狐等4家互联网传媒企业的处罚。
2004年8月14日，中国移动宣布对搜狐等4家互联网传媒企业的彩信业务予以暂停合作一年的处罚。
彩信是这一时期的新兴移动传播业务，在这一业务上，移动运营商提供基础通信服务，传媒企业提供内容等上层服务，双方优势互补，分享利益，本来是市场经济中再正常不过的事情。
在合作中，搜狐等4家企业出现了一些问题，但情况不是十分严重，双方本来尚有协商解决的余地，然而，中国移动断然给予搜狐等企业停止合作一年的严惩。
在给被处罚公司的通告中，中国移动说，搜狐的主要问题是“在未经移动公司许可的情况下，6月17日该公司技术人员擅自在四川地区群发USH广告1374条，用户点击USH的同时直接订购上彩信搜狐我要图业务（10元月），目前已经发现23个用户因此订购该业务，给用户造成较为恶劣的影响。”
从这段话中，我们可以看出，搜狐的问题影响的23个用户的实际利益，发生230元的费用，问题并非十分严重。
另一方面可以看出，中国移动这个处罚确实可以改善公司形象，争取消费者的信任。
但是，彩信是当时极有前景的重要业务，如果中国移动不是在移动通信市场上占有重要地位，如果不是众多互联网传媒企业争相与中国移动合作，它还会这么轻率地作出这样的处罚吗？事实上，当时至少有几十家企业与它进行彩信业务合作，因而中移动也就对失去4家企业的合作不放在心上了。
在这一事件中，作为上游产业的移动通信行业更倾向于垄断，作为下游产业的互联网传媒行业更倾向于竞争，加之中国移动在移动通信市场上处于绝对优势地位，因而，作为供应商的中国移动有着极强的议价能力，而互联网传媒企业在与它的交易中处于劣势地位。
此后，搜狐在发展视频业务的过程中主打高清长视频，同样面临供应商议价能力的压力。
所谓长视频主要是电影、电视剧、纪录片，这些视频大都存在版权问题。
拥有优质视频版权的供应商为数不多，而需要这些视频的下游企业为数众多，因此，供应商具有较强的议价能力。
在实际经营中，搜狐为获得这些视频的版权花费了巨额资金。
而一些视频网站，如优酷等，主打视频分享，正是为了回避视频内容制作商的议价压力。
（二）替代品的替代能力
在互联网行业中，新技术、新产品层出不穷，今天的领先产品明天可能就会被淘汰。
因而，互联网企业时刻面临着替代品的替代压力。
搜狐的分类检索是它赖以起家的法宝。
1998年，搜狐推出第一个中文分类检索网站。
就在这一年，Google在美国悄然注册，并开始经营全球第一个互联网搜索引擎，它主要使用关键字搜寻需要的网页，而不是像雅虎那样依靠分类检索。
相较于分类检索，搜索引擎更好地发挥了互联网的技术特点，也更好地解决了在互联网的信息海洋中“大海捞针”
的问题，因而，它是分类检索的替代品。
Google出道以后不久就赶上了全球互联网泡沫的破裂，然而，它还是生存了下来，并在几年后成长为互联网行业的新一代明星企业。
与此同时，雅虎的信息分类检索逐渐式微。
在中国，搜索引擎网站百度于2000年诞生，并迅速扩张，短短数年间，就取代了搜狐在信息搜寻市场上的统治地位。
几年后，曾经是中国人上网必经之路的搜狐分类检索目录，已经很少有人问津。
几乎在搜狐的分类检索起步的同时，Google已经开始在美国运作。
互联网行业的任何产品都随时面临着被替代的风险。
到2002年前后的两三年，搜狐正沉浸在分类目录的巨大成功之时，中国的新型搜索引擎百度正在迅速崛起。
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