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从上面的分析和表7.1可以看出，宏观环境的4个主要方面对搜狐进入中国市场都是比较有利的。
特别是政府的许可、经济的增长、居民收入的提高，计算机和通信网络条件的成熟等关键因素更是企业在决策时应该予以充分重视的。
总而言之，这一时期的宏观环境有利于搜狐进入中国互联网市场。
从以上对搜狐初创时期的PEST分析不难看出，在一个企业要进入一个新行业时，一般应该做详尽的PEST分析。
这里的新行业是指刚刚出现的行业，有时某家企业就是某个行业的开拓者，如汽车行业的奔驰公司，中国移动即时通信行业的腾讯。
这是因为宏观环境对一个行业的成长关系重大，对于传媒行业尤其如此，而一家企业身处一个什么样的行业将很大程度上决定它的命运。
同时，一个新行业的宏观环境如何，企业不通过详尽的分析无从知晓。
因此，从政治、经济、社会、技术等方面对行业的宏观环境作出条分缕析的分析，对于企业战略决策意义重大。
如果企业要进入的是一个成熟行业，PEST分析的重要性将有所下降，或者说，分析的复杂程度会有所降低。
这是因为一个成熟行业的宏观环境优劣，我们可以从业内企业的业绩、投资者对这些企业的态度以及企业的反应中得到了解。
在许多时候，业绩是了解过去某一时期宏观环境的更可靠的指标。
因为分析还有资料是否全面、可靠，分析、判断是否得当等问题，而业绩则是准确的事实。
但是，运用业绩指标分析宏观环境时，也存在业绩所反映的行业总体状况已经时过境迁的问题。
为了弥补这个缺陷，分析者应该注意从过去了解未来。
方法之一是了解行业历史，把握行业宏观环境发展变化的大势；方法之二是从投资者信心、业内人士反响等方面了解相关方面对未来环境的判断。
当一家企业已经身处一个行业之中，在年度、季度等时间节点进行战略分析时，PEST的重要性也会有所下降，这是因为宏观环境中大部分因素的变化需要一个较长的周期，特别是社会、文化等因素，其他因素一般也不是随时变化。
因此，企业在日常战略分析中，不需要对PEST的各个方面作详细的分析，只需要关注宏观环境中与企业相关的关键变化。
&分析中，要特别注意预见性。
因为PEST的一个重要任务是为企业是否进入一个行业提供决策依据，它往往关乎企业的长期战略。
因此，在分析中要特别注意未来一个时期政治、经济、社会、技术的变化趋势。
把握这些趋势，可以参考政府部门的宏观规划，专家学者、研究机构、咨询机构等作出的分析预测。
就企业内部而言，在分析中要特别注意在当前的动态、过去的发展变化脉络中把握宏观环境的变化趋势。
要充分了解相关宏观环境的历史资料，从这些纵向资料中寻找规律，然后结合当前的最新情况，对未来的趋势作出判断。
因此，PEST分析往往是一个纵向分析。
2002年以后，中国互联网行业的竞争环境发生了一系列重要变化。
这使得行业中的每一个企业，包括搜狐这样的大型门户网站必须深刻认识和认真应对这些变化，才能使自己立于不败之地。
然而，搜狐似乎沉浸在自己早期成功的喜悦中，对这些急剧的变化没有引起足够重视。
五力分析是认识行业竞争环境的重要工具。
下面，我们以这一工具为框架分析一下搜狐发展中期所面临的行业环境。
（一）供应商的议价能力
传媒企业不像工厂那样，需要采购大量的原材料，但是，它仍然需要其他企业提供一系列的设施、设备、服务等。
互联网媒体的供应商主要是电信运营商和内容生产商。
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