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第三节 搜狐的战略管理(第5页)

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早在2000年,搜狐就开始进军移动市场,推出了无线互联网定制收费服务——搜狐手机短信(**S)。

2002年年初,搜狐成立了专门的短信业务小组,由张朝阳亲自领导。

又由张朝阳带队,利用几个月的时间,在全国范围内开展了一场颇有声势的“手机时尚之旅”

在手机短信勃兴的形势下,搜狐的投入和努力取得了较大的成功。

2002年第3个财政季度,搜狐短信业务的收入达到250万美元左右,占其当季收入的30%以上。

随着移动通信网络技术的发展,彩信成为手机用户的新宠。

2003年6月,搜狐和中国移动联手,彩信直播“2003中国搜狐登山队”

登顶珠峰活动。

2004年2月,搜狐在6周年庆典上,推出“搜狐彩信小姐”

6人组合。

这6名青春靓丽的少女均从在校大学生中选拔,她们在当年3~9月的6个月中,轮流担任当月彩信小姐。

搜狐彩信的广大用户可通过搜狐彩信进一步了解搜狐彩信小姐的生活方式和生活态度。

搜狐的彩信项目推广成效明显,作为中国移动5家彩信战略合作伙伴之一,搜狐彩信的月收入和注册用户量在门户网站中遥遥领先。

天有不测风云,正当搜狐要在移动业务上大干一场的时候,2004年8月14日,中国移动宣布,对包括搜狐在内的4家网络服务提供商的彩信业务予以暂停合作一年的处罚。

这无疑是一个晴空霹雳,远在万里之外的美国纳斯达克的搜狐股票应声大跌,一度因此停牌,恢复交易后急挫17%。

虽然2005年7月,搜狐提前恢复了与移动的彩信合作,但彩信业务的春天已经过去,搜狐失去了一个良好的发展机会。

4.新媒体

搜狐植根于新媒体,它的崛起得益于对新媒体趋势的成功把握。

然而,无论是互联网,还是移动通信网,都处于一日千里的发展变化之中,当初独领**的新媒体公司,稍一迟疑就可能成为新媒体时代的落伍者。

搜狐诞生于Web1.0时代,它以分类检索在互联网的信息汪洋大海中淘得了第一桶金。

然而,中国互联网行业起步不久,Web2.0就迎面而来,互动性、自媒体、多媒体的新特点催生了一批新型网络媒体。

搜狐作为得互联网风气之先的第一批试水者,对互联网行业的新趋势感觉比较灵敏。

2000年9月,搜狐公司收购国内最大的年轻人社区网站.,为进军社交媒体开了个好头。

此后几年,一直是最受欢迎的网上社区之一。

然而,在此后的Web2.0革命中,搜狐的表现不尽如人意。

2005年,搜狐推出博客。

2010年4月,搜狐微博开放公测。

但是,在动作上都比竞争对手慢了半拍。

例如,新浪微博是2009年8月推出的,搜狐晚了8个月。

搜狐在博客、微博、视频等几轮网络新媒体的竞争中,均未抢得先机。

(三)再造搜狐

1.猛醒

从2002年到2010年的8年间,搜狐虽然屡有出彩的动作,但是总体形势却在下滑。

2010年,张朝阳和整个公司开始痛定思痛。

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