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他分析当时的行业形势认为，中国互联网行业出现了“战国七雄”
格局：新浪、搜狐、网易、腾讯、百度、阿里巴巴以及盛大。
“搜狐列最后一位，但应该不会出现秦灭六国的情况，最后可能是几分天下，五年见分晓。”
张朝阳看到，这几年，搜狐的整体收入和增长速度、用户规模、市值以及市盈率等参数都在下滑。
“搜狐如果再不爆发就会一直沉默了，好像非洲原野的野兽，如果腿瘸了、受点伤、跑不动或者速度慢点，就会抢不到食物或者被其他野兽吃掉。”
张朝阳反思。
2010年10月，张朝阳在母校麻省理工学院演讲时，提出对未来的设想：“如果通过我们再造搜狐战略的努力，在5年后丰收到来之际，能够最终获得一个公平合理的市场份额，收获将会非常巨大。”
也就是说，他计划用5年的时间扭转颓势，重新回到市场的中心，成为行业的佼佼者。
实现这一目标首先需要振作精神，“要待在舞台中心，这需要创新，需要更加勤奋，需要组织的再造。”
谁都知道，互联网时代赢家通吃。
“过去几年我本人有点疏忽大意，今天需要改头换面。”
但是，只有精神不够，还需要切实的步骤。
为了再造搜狐，公司提出了媒体、视频、搜索、游戏和Web2.0等几个努力方向。
2.搜索
搜狐靠搜索起家，它的公司名字里有一个“搜”
字，它的血液里始终有着搜索的成分。
搜狐始终没有放弃在搜索业务上的努力。
2004年8月，它在全球率先推出了第三代互动式搜索引擎——搜狗。
但此后走了一些弯路，一味追求流量，忽视了用户感受。
在再造搜狐战略中，公司提出在3年之内获得20%的市场份额，打造仅次于百度的中文搜索引擎。
这个任务是十分艰巨的，在2010年4月，搜狗的市场占有率仅有3.5%。
搜狐对搜索业务采取的第一个战略步骤，是将相关业务拆分出来，重组为一个相对独立的公司，并引入阿里巴巴作为资本和业务伙伴。
张朝阳个人买入搜狗16%股份，以证明公司对这个项目的支持，和自己对搜狗的信心。
搜狐将一系列相关业务与搜索引擎捆绑在一起，起到了相互促进的作用。
2006年，搜狐推出搜狗拼音输入法。
这一输入法的最大特点是与搜索引擎相连接，它会自动更新自带热门词库，这些词库源自搜狗搜索引擎的热门关键词，从而提高了效率，大大方便了用户。
2010年3月，搜狗输入法发布5.0正式版，首次将“云计算”
技术运用到搜狗输入法客户端。
2012年8月，搜狗输入法的用户量超过3亿。
2012年9月，搜狗发布了“搜狗输入法智慧版”
，它利用场景识别和云端联动，带来了全新的使用体验。
搜狗还较为成功地将地图与搜索结合在一起。
2005年，搜狐收购了图行天下，将图行天下丰富的地图数据成功引入搜狗搜索引擎，在国内率先推出地图搜索。
在再造搜狐战略中，搜狗地图再次发力。
2011年2月，搜狗地图推出73个城市三维城市地图。
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