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（一）“打铁还需自身硬”
：坚实的业务表现是融资的基础
2001年，当王长田打电话给一些公司要买壳上市的时候，有的态度恶劣，以为他是疯子。
10年之后，银行动辄提供数以亿计的贷款。
公司拿出20%的股份，就募集资金超过10亿元。
10年之间发生了什么变化？无非是光线规模大了，名气大了，而且管理精细、业务蒸蒸日上。
2001年，光线还是一家只有3年历史的小公司，虽然它制作的节目已经崭露头角，但是，节目总量还很有限，公司的管理还很不规范，知名度还较小。
2011年，光线传媒每天能提供超过2小时自有版权的新节目，在国内同行中处于领先水平。
更重要的是，经过十几年市场经济的洗礼，光线形成了由创意、策划、制作、包装、发行到广告的一整套严格规范的生产流程，而这些正是银行和投资者看重的，也是股票上市所要求的。
（二）传媒公司融资要充分考虑政策因素
光线的上市路一波三折，很大程度上是受到政策因素的影响。
2001年，光线引入国外财务顾问公司，多少有些盲目，问题就在于政策不允许外资进入电视制作行业。
后来，光线想到香港上市，遇到的还是同样的问题。
缺乏对政策的充分把握，使得光线花费了大量人力、财力，却没有取得多少实质性的结果。
2009年、2010年，柳暗花明，银行突然把上亿的资金贷给光线，仍然与政策不无关系。
2009年，国务院下发了《文化产业振兴规划》，次年中央9部门联合下发了《关于金融支持文化产业振兴和发展繁荣的指导意见》。
这些政策使传媒业的融资环境发生了质的转变，光线获得贷款以及其后的顺利上市也从中受益。
（三）融资不只为了资金
毋庸置疑，传媒业融资的首要目的是获取资金。
但是，如果我们把它视为唯一目的，就显得过于狭隘了。
王长田曾经说，光线上市的原因，“我考虑最主要的一点就是让骨干员工这么多年的成长和辛劳得到回报”
。
确实，上市可以为员工激励提供更多的手段，如可以向员工发放期权等。
融资，特别是上市，可以提升公司管理水平。
相关法律法规对上市公司的公司治理提出了严格的要求，一家公司必须有董事会、监事会等完善的治理结构才可能上市，而这些制度和机构也是一家公司稳定发展所必需的。
上市还能提高公司的知名度，增强对人才的吸引力。
一家公司上市以后，就成为一家公众企业，受到投资者和众多媒体的关注，这是许多企业求之不得的注意力资源。
公司上市之后，有了强大的融资渠道，受到严格的监管，这也使员工感觉更有保障，因而增强了对人才的吸引力。
[1]张雷：《从制播分离看中国电视业30年改革与变迁》，载《视听纵横》，2009（1）。
[2]任陇婵：《“制播分离”
面面观》，载《声屏世界》，2008（8）。
[3]王志灵：《泰囧让光线疯狂吸金：终极10亿17天股价涨40%》，载《21世纪经济报道》，2012-12-31。
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