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1923年，沃尔特·迪士尼来到好莱坞时，动画片还是一个新事物。
沃尔特从小就梦想着成为一名伟大的漫画家，然而在好莱坞打拼了一段时间以后，他放弃了自己的理想，转而制作以故事情节见长的动画片。
表面上看，这是沃尔特不得已而为之，实际上，这一转变正反映了沃尔特自觉或者不自觉地顺应了技术发展的潮流。
随着动画技术的成熟，漫画注定要让出自己的一部分舞台。
与漫画这个传统媒体产品相比，动画的前景显然要宽广得多。
投身于这样一个行业，自然有更多机会创造更大的竞争优势（当然，漫画还有机会复兴，而那需要依托新的技术和创意），这一选择也是迪士尼此后几十年辉煌的根基所在。
事实证明，沃尔特的选择是正确的，他的《幸运兔子奥斯华》大受欢迎。
即使是在别人挖走了他的几乎整个团队之后，他又奇迹般地创造出了使迪士尼第一次红遍全球的米老鼠。
沃尔特的成功，既取决于他的天才，又取决于他顺应了技术和产品发展的潮流。
如果没有沃尔特的天才的动画形象创造和编故事的能力，根本就不会有奥斯华和米老鼠的形象，如果动画片不是一个新兴的广阔的市场，沃尔特的天才很可能也没有发挥的空间。
他可能根本就没有4年的时间去创造奥斯华，他的米老鼠也可能没有机会打入市场，或者根本就筹集不到资金制作出来。
动画技术在20世纪20年代的发展，促成了动画片这一产品大行其道。
而沃尔特在形象设计和编故事方面的天才是公司最重要的资源。
这些要素的结合，最终形成了公司强大的竞争优势，以致即使遭人暗算，看似遭受灭顶之灾，仍然能够一举翻身，并登上事业的巅峰。
2.迪士尼乐园
如果说迪士尼公司能够在动画片产品上创造竞争优势更多地得益于对技术潮流的准确把握，那么，迪士尼乐园的竞争优势则主要得益于沃尔特天才的创意和执着的努力。
沃尔特是一个有梦想，并勇于追梦的人，而传媒业往往需要梦想。
迪士尼乐园是沃尔特最大的梦，它经过沃尔特的不懈努力，终于变成了现实。
最初，并没有哪种新技术推动迪士尼乐园必然出现，它来自沃尔特的梦想以及基于这一梦想的合理的创意。
沃尔特梦想把迪士尼动画中的人物搬到现实中来，让孩子们和这些角色一起玩耍，这也是孩子们的梦想。
公司创意和消费者需求的结合，是迪士尼乐园成功的基础。
毋庸多言，主题公园的创意拥有公司雄厚无比的动画形象资源的支持。
没有如此众多的拥有版权的动画形象，主题公园的竞争优势无从谈起。
主题公园的盈利模式与一般的传媒产品完全不同，它回归了公园的门票式盈利模式。
3.埃斯纳时代：打造公司资源
埃斯纳创造了迪士尼的再次辉煌，之所以能够做到这一点，源于他创造了公司新的竞争优势。
这一优势从根本上讲不是新技术，也不是新产品，而是公司的领导团队，它是迪士尼在埃斯纳时代成功的基石，也是此时公司最重要的资源。
埃斯纳受聘迪士尼后，组织了自己的管理团队，其核心是由他和弗兰克·韦尔斯、杰弗瑞·卡森伯格组成的三驾马车。
韦尔斯曾经担任华纳兄弟公司的娱乐法人和董事会副主席，具有卓越的组织和执行能力。
卡森伯格是埃斯纳在派拉蒙时的得力干将，他是执掌迪士尼电视电影分部的最佳人选。
事实证明，埃斯纳组织的团队对于迪士尼来说是至关重要的，韦尔斯把埃斯纳一系列雄心勃勃的设想变成了现实；卡森伯格对电影业了如指掌，并具有超人的鉴别力，他发现了大量极具潜力的剧本和处在低谷但实力不俗的演员，这就为公司以较低的成本制作优秀的影片打下了基础。
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