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互联网行业起源于欧美等传媒业发达国家和地区，这些地方的互联网企业比中国起步早、观念先进、技术领先、实力雄厚。
而中国是全世界最大的传媒市场之一，国际巨头无不觊觎，雅虎、谷歌等著名企业先后进军中国市场。
这些公司在资金、技术、人才、企业文化等方面优势明显，其劣势是对中国市场了解程度不高，政策对它们进入中国市场存在某些限制。
从实际情况看，国际互联网巨头在中国市场上取得良好业绩的并不多见。
曾经一度抢占可观市场的谷歌，后来因政策问题退出中国市场。
传统媒体在传媒业中成长，当互联网传媒兴起之时，它们有着天然的冲动，要到这个新的天地中试一试身手。
这些媒体在资讯、娱乐等内容领域有着巨大的优势，其劣势在于技术和互联网企业管理经验不足。
中国的互联网媒体兴起之后，新华社、人民日报、中央电视台等传统主流媒体先后试水，并取得了很大的成功，对在位者形成了较大的竞争压力。
搜狐作为在位企业，首先应该清楚地认识到可能的潜在进入者，对它们的威胁做到心中有数。
应对潜在竞争者进入威胁的务本之道在于增强自己的实力，除此之外，在位企业还可以根据潜在竞争者的情况采取阻止其进入或与之竞争的对策。
就搜狐当时的情况而言，要充分考虑三个方面的潜在竞争者的状况，预先采取相应的应对措施。
针对海归式潜在竞争者，搜狐应该保持自己对国际前沿市场的敏感度，经常与欧美等地区的业内人士接触，加强从这些地区引进人才，招聘这些地区院校毕业的学生。
针对跨国媒体企业的潜在竞争威胁，搜狐应该充分发挥本土企业优势，使自己生长出更加深广的中国根。
要充分进行市场调研，了解中国网民的需求；在内容上增加中国文化内涵。
针对来自传统媒体的潜在竞争威胁，搜狐可以充分发挥技术和新媒体优势，发展社区媒体、自媒体、社交媒体等新型网络媒体，在互动性、自媒体、多媒体等方面多做文章。
（六）小结
任何一家企业都处于一个或几个特定的行业中，它面对必须作为特定行业中的一员要面对的压力，五力分析是帮助企业认识这种压力的有力的工具。
在以下两种情况下，五力分析显得尤为必要:第一种情况是公司要进入一个新行业时。
公司要进入一个行业自然要对市场的情况作出全面分析，除了前文提到的PEST分析之外，五力分析往往也是必不可少的。
进入一个新市场之前，公司对同行业竞争、上下游产业关系等5种压力了解不多，如果贸然进入势必带来不可控的风险。
第二种情况是公司所在的行业环境发生重要变化时。
总的来看，五力的变化比PEST快，因而，身处一个行业中的公司，应该经常关注行业环境的变化。
特别是当其中的某些关键因素发生变化时。
以上分析中的搜狐就面临这样的情况。
中国互联网传媒行业经过几年的大浪淘沙，从最初的山头林立演变为数强争霸，同行企业的竞争形势发生了重要变化。
互联网行业开始向移动网络发展，而这时的移动通信领域中国移动一家独大，这与此前的上游产业关系也有很大不同。
新型搜索引擎来势凶猛，搜狐的搜索业务面临巨大的替代品威胁。
中国互联网行业开始盈利，各方资本跃跃欲试，在位企业面临巨大的潜在进入压力。
所有这些变化，都使得五力分析对于此时的搜狐显得至关重要。
四、再造搜狐战略的SWOT分析
进入21世纪的第二个十年，搜狐显出一些疲态。
作为门户网站，它已经落在新浪、网易，甚至腾讯之后，各大门户网站都有在市场上独占鳌头的产品，如新浪的微博、新闻资讯，网易的邮箱，腾讯的即时通信软件及其派生产品，只有搜狐例外。
搜狐是不是老了？它的问题出在哪？还有属于自己的强有力的优势吗？它面临怎样的机会和挑战？应该采取怎样的策略，迎来新的发展？搜狐自己也意识到了存在的问题，并在2010年提出“再造搜狐”
战略。
其战略是否得当？我们可以通过SWOT分析加以验证。
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