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9.1培训开发制度的建立
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培训开发是企业人力资源管理体系中一项重要而长期的工作，这决定了它需要有一系列的制度来加以保证。
培训开发制度包括培训保证制度、培训考评制度和培训档案管理制度。
9.1.1培训开发制度建立的意义
人力资源培训与开发是人力资源管理中一个投入大、产出高并极具增长潜力的领域。
培训与开发既有联系又有区别。
培训是企业向员工提供工作所必需的知识与技能的过程，两者的最终目的都是在于通过提升员工的能力实现员工与企业的同步成长。
在实践中，一般不对培训与开发作严格区分。
同时，培训与开发对组织更重要的意义在于深化企业发展、推进企业管理行为与文化建设。
企业要想保证并持续加速员工的核心专长与技能的形成，就必须建立有效的培训开发管理制度，并取得培训开发在人力资源体系中应有的地位。
企业的培训开发制度体现了高层的培训理念，决定了培训在企业的地位。
现代企业应当实行科学管理，员工培训是企业的大事，高层领导应当高度重视和关心。
美国通用电器公司（GE）原董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇曾经说过，GE成功的最重要原因是用人。
他认为他最大的成就就是关心和培养人才。
韦尔奇曾亲自前往GE的12个业务部门，协同业务部门的首席执行官及其高级人力资源部经理现场评审公司3000名高级经理的工作进展，对最高层的500名主管进行严格的审查，促使他们识别未来的领导者，制订出所有关键职务的继任计划，决定哪些有潜质的经理应该被送到GE的培训中心接受领导才能的培训。
可见韦尔奇对于培训，尤其是管理者培训的重视程度。
9.1.2培训开发保证制度
培训开发保证制度包含培训激励制度、培训经费预算制度等。
1.培训激励制度
众所周知，激励对员工能力的发挥有着巨大的作用，因此，建立、健全员工培训激励机制可以有效增强员工参加培训的积极性，充分挖掘他们的潜能。
企业的培训激励机制包括两方面的内容：
第一，将培训本身作为现代企业中激励员工积极向上的一种必要手段，给员工培训的机会会使他们感到企业对其发展的重视。
同时，在企业培训机会的分配上，必须本着“机会均等、公平竞争、择优培训”
的原则，使真正有能力、有潜力的人获得应有的培训机会。
如到高等院校进一步深造，取得硕士或博士学位；到发达国家相关行业的大型企业进行技术或管理实习；与国内外大型企业或科研机构联合开发项目或产品，从实践中获得培训和提高。
对企业的人才来说，这些都是极具吸引力的培训。
第二，根据培训的效果对参加培训的人员进行物质、精神或晋升职位的激励。
把是否接受培训以及接受培训效果的好坏作为晋升职务、调薪的重要依据。
可以将培训考核的结果纳入个人奖金发放的岗位责任范畴，根据考核成绩决定奖金发放情况，做到培训结果与个人收入密切相关。
对于接受培训后工作能力提升较快的员工经过一定时间的考察可以给予晋升职务的奖励。
同时，培训工作的主管部门及执行部门也要进行考核，把培训工作效果作为评价其工作实绩的重要依据。
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