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计划是实现目标的总体方案。
个人的计划不仅涉及目标（做什么），也涉及达到目标的路径和方法（怎么做），其内容可以归纳为“5W1H”
。
1）做什么（What）。
即给出符合个人自身需求和价值的不同层次的目标。
2）为什么做（Why）。
即给出实施计划的具体原因。
3）何时做（When）。
一个切实可行的计划，必须要明确指出各项行动的时间要求，而这种时间安排必须和个人的内外部实际相适应。
4）在哪里做（Where）。
任何计划都离不开空间的约束，计划一方面必须要有实施的方位与地点；另一方面也存在优选实施地点的问题。
5）谁来做（Who）。
任何计划都离不开人的行为，尤其是组织计划必须明确由哪些人、哪些部门或组织来完成规定的任务或指标，当然，还必须要明确参与主题的责任和义务。
6）怎样做（How）。
计划的实施可以有很多种途径和方法，不同的途径和方法所耗费的资源不同，效果自然也不同。
因此，选择好合适的方法和手段对保证计划实施的成功是非常重要的。
2.执行力的内涵
执行力就是对任务理解并组织实施的能力。
执行力分为个人执行力和团队执行力。
（1）个人执行力
个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。
个人执行力是指一个人获取结果的行动能力；比如公司总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力；公司高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力；公司中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力；公司普通员工的个人执行力主要表现在个人日常工作任务的完成能力。
（2）团队执行力
团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。
团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。
许多成功的企业家也对此做出过自己的定义：通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”
；而中国著名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”
。
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