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综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反应，将其贯彻或者执行下去的能力。”
3.计划与执行力
计划是从长远规划目标派生出来的，是如何实现目标的行动纲领。
计划的拥有者是一个“销售”
角色，他要把自己的意图通过这个计划表达清楚，并且让他人都知道要做什么、会得到什么样的结果，如果做不好会怎么样。
计划是在不断的执行中逐步完善的，也可以说是一个骑驴找马的过程。
目标是已经定了的，计划只是实现目标的手段。
今天这个手段不行，明天可能就调整，这是必然的。
计划的调整和完善都是针对长远规划的，而不是针对计划本身的。
很多人做计划的时候，不希望自己的计划在执行中走样，这是不可能的，除非在计划之前对整个行动过程的每一个人、每一个活动细节，都了如指掌，每一个步骤都是按着自己的想象去做的。
这太难了，而且根本就是不可能的任务。
任务完成过程中总有一些无法预见的因素和偶然事件的。
单纯地强调执行的人，也许并不明白什么是执行。
执行不是一个简单的“理解要做、不理解也要做”
，而是做什么、什么时候做到什么地步、结果反馈到什么人或什么地方。
对于一个计划来说，我们要求它是符合**ART原则的，这几条当然也适用于执行人。
比如，S代表具体（Specific），指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；M代表可度量（Measurable），指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；A代表可实现（Attainable），指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；R代表现实性（Realistic），指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；T代表有时限（Time-bound），注重完成绩效指标的特定期限。
这几项中任何一个不明确，都会造成执行不力。
单纯地强调执行人的责任是一种只看果不看因的眼光，这种方式会导致一系列的短视行为，每个人都只看重自己的那一片，只知道自己的业绩，而不顾整体的利益。
4.计划管理的方法——PDCAR法
PD，Do， Che， Record的首字母。
（1）P——Plan（指计划）
要求在进行工作开展时应该先制订工作计划，这是确保工作顺利进行和高效进行的前提。
制订计划的时候应该尽量考虑到可能发生的一切问题，这样在执行的过程中，能够规避风险。
它包括以下几方面的要求：
制订计划时，应尽力考虑到可能发生的一切问题，并相应地制订应对措施——也就是将风险因素纳入计划中。
计划实施完毕后，将整个计划执行的过程回顾一遍，仔细考虑每个细节，确认哪些部分成功了，哪些部分是失败的。
记下每一个失败的地方，争取在执行下一个计划时不犯同样的错误。
通过这种实践，你的思想会变得深邃、细致、客观和冷静。
一定要“实事求是”
，要冷静、客观、自主，站在局外人的角度通盘考虑自己的计划。
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