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（2）D——Do（指实施）
要求在进行工作时，坚决按照计划进行相应工作的开展。
失败者往往在彷徨中丧失千载难逢的机遇，而成功者则善于抓住机遇、果断行动；失败者往往因为半途而废丢掉大好的前程，而成功者总是在坚持不懈中得到幸运之神的眷顾。
因此，对计划的执行来说，最重要的就是要果断行动、坚持不懈。
不要轻易改变自己的目标，不要因为困惑和犹豫与一个又一个成功的机会失之交臂。
（3）C——Check（指监测）
要求在计划的执行过程中要进行不断的检测，并记录下所存在的问题。
如果在检验中发现了偏差，则需要查缺补漏、及时调整，以免犯更大的、不可挽回的错误；如果在检查中证实了计划的有效性和正确性，就可以加大投入、将计划执行到底。
（4）A——A（指处理、改进）
要求对在实施过程中存在的问题进行科学的分析，并进行有效及时的改进。
在计划执行过程中，遇到失败和挫折是难免的事，必须学会从失败中汲取经验或教训，不被挫折击垮，勇敢地重新开始。
重新开始的勇气和决心是每个成功者必备的基本素质，也是通向成功的决定性力量。
这一点是极其重要的，所以，我们把“自省”
作为指导“执行”
的主要态度。
（5）R——Record（指记录）
要求在实施完成后记录工作中遇到的问题，进行有效的总结。
认真总结计划执行过程中的经验、得失，并将计划执行的详细情况记录、备案，无论计划的执行是否成功，有关该计划的详细信息总能为自己和他人留下可借鉴的宝贵财富。
好的执行者总会在计划执行完毕后，认真总结计划执行过程中的经验、得失，并将计划执行的详细情况记录、备案。
无论计划的执行是否成功，有关该计划的详细信息总能为自己和团队中的后来者提供可资借鉴的宝贵财富。
综上，PDCAR是一种十分有用的执行力管理与修炼的指导工具，它几乎人人可以应用，时时可以应用。
该方法对于提高计划管理能力，尤其是计划执行能力具有非常重要的价值。
5.计划管理能力自测
计划管理能力是指个人确定未来目标以及为实现目标而采取的执行方式和方法的能力。
请通过下列问题对自己的该项能力进行差距测试。
1）你通常以怎样的方式做事？（ ）
A.制订计划并按计划行事 B.依据事情到来的顺序 C.想起一件就做一件
2）在制订计划前你通常首先做的工作是什么？（ ）
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