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当区域刘经理宣布完公司的决策之后，所有的KA组业务代表都是一片唏嘘声，大家都认为在公司规定的时间内完成两项工作是不可能的。
刘经理面带微笑吩咐文员小李给大家发了一张《夺奖计划时间安排表》。
6：00，到附近的早市去作展售。
到的时候，公司的厢式货车和两位住在附近的同事已经到位。
7：10，和两位同事一起帮助汽车驾驶人布置好展售的工具后，早餐。
7：30，迅速奔赴附近的小学开展小浣熊换卡的宣传和卡片兑奖活动。
7：50，赶到分公司开早会，准备拜访客户要带的POP和活动用的奖品、宣传品。
8：30，奔赴各自区域，开展正常的业务拜访。
11：20，和两位负责邻近区域的同事集中在某学校门口，开始搞活动。
12：30，和两位同人一起午餐，休息。
13：30，和两位负责邻近区域的同事集中在第三所学校门口，开始搞活动。
14：00，赶回各自区域，开始进行正常的业务拜访。
16：30，赶到当天的第四所学校，开始活动。
18：00，回分公司交单、总结、开会。
同时，在周六、周日的时候，财务人员还配合KA组的同事，积极开展大型商场的促销活动，而所有的业务代表则同仓管组的同事联手开展社区展售。
在一个月的时间里，零售组八位业代和KA组的三位业务代表加上公司其他人员的配合。
在正常业务拜访之外，共计搞了商场促销24场，集市和社区展售38场，学校活动115场。
高密度的地面宣传，有力地保证了新品铺市的顺利进行和“小浣熊”
系列卡片的成功切换。
最终拿了全国铺货银奖。
问题：是什么保证了北京统一食品的KA组这项活动顺利完成并取得优异成绩？
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