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由原来的产品部、广告部和售后部，扩充增加了拍摄部门和人力资源部，公司结构也更加完整稳固。
与此同时，司空婧以“公司内部制度梳理”
为借口，对各个部门实施了上下级监管制度，设置了反馈匿名箱，向团队表示，如果有难以协调的问题，可以直接跳过各部门主管，使用匿名方式向司空婧和顾晓玫投稿反馈，加强沟通的时效性。
匿名箱的设置无异于随时响起的警铃，公司里部分老同志们时而懈怠的神情不见了，对下级也起了带头作用。
司空婧和顾晓玫也宣布了新的奖励机制，即每月对各部门工作kpi进行考核，效率最高的部门将获得每人过万元的现金奖励及电脑、手机等消费品补贴。
没有规矩不成方圆。
如意的种种运作制度由司空婧和顾晓玫两人商议着在实践中建立。
她们在工作之余，也抽时间阅读企业管理和人才培训的书籍资料，渴望将如意浇灌为能够伫立于跨境赛道常青不倒的品牌。
愿望总是美好的，未来也是足够叫人憧憬的，但意外也同样喜欢衔着阳光的尾巴踩入一脚，它见不得人好。
就在顾晓玫出事前，如意再一次遭遇了当头一棒的囚笼时刻。
2015年12月中旬，如意全体人员正紧锣密鼓地忙于圣诞节销售旺季的准备。
11月刚刚走过的感恩节黑色星期五，如意独立站打破单日销售额最高记录，ctr登至3.75%，网站一度超负荷。
圣诞节紧跟感恩节，对所有跨境品牌是同样至关重要的销售时间段。
司空婧和顾晓玫几乎没日没夜在公司加班。
累了就睡在行军床或沙发上，快速眯眯眼，醒来后再拍自己两巴掌，继续一头扎进没完没了的销售季准备中。
事情的发生是一瞬间的。
正在查看前天退货数据的司空婧听见办公室外传来惊呼，有人在喊，如意的独立站进不去了！
显示404页面不存在！
司空婧和顾晓玫对视一眼，走出办公室，问，到底是怎么回事？
正在调整库存数量的同事半站起身，挠着头，说，shopify
shopify的中文翻译是“店匠”
或“商店平台”
。
它是一个多功能的电子商务平台，为商家提供了一个完整的在线商店解决方案。
后台也无法登陆了，我尝试了很多次，都显示密码错误。
“instagram也是！
我被迫登出了，说有人在别处登陆了如意的账户。
老板，我们是不是被‘黑’了？”
管理社交媒体账号的经理也喊出声。
司空婧脑子嗡嗡。
她曾听同行说过有独立站卖家被黑客盯上，盗取卖家账户登陆信息，要求支付高额赎金才能将其归还的“网络账户绑架”
事件。
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