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第十二章 管理博弈 做一个高效的管理者(第9页)

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期刊上市了,经营慢慢步入正轨,小红有一天突然发现,她的一位好朋友——被她请来做编辑部主任的小T,竟然背着她和老板(投资人)密切接触,而且说了很多她的坏话。

老板则表示出一副公平竞争的态度:小红很能干,小T也很能干,至于小T能否替代小红,要看她们各自的表现。

小红非常郁闷,找朋友聊天。

朋友问她:“小T和你是什么关系?”

小红:“朋友啊。”

朋友:“现在呢?”

小红:“同事啊。”

朋友:“如果以前不是朋友,是单纯的同事,她想往上升以取代你,正常吗?”

小红:“嗯……正常。”

朋友:“同事关系,即工作关系,更准确地讲,就是为了利益在一起做事的关系。

并且,每个人其实都希望通过工作获得更多利益,对吧?”

小红:“我明白了。”

道理其实非常简单,职场是生意场,在职场这个大“game”

当中,人和人之间最终只有一种关系:以利益交换为基础的生意伙伴关系。

另外一个例子是创维集团的老板黄宏生。

他给人的感觉相当厚道,听他讲述创业的故事,就像是带着一帮弟兄打江山的感觉。

结果,黄宏生第一次遭遇重大挫折,是他非常倚重的陆强华带领整个销售团队集体跳槽;第二次,也是因为身边人举报,在香港惹上官司。

其实,如果黄宏生不是用对待家里人的方式对待这些人,利益、规则都讲得清清楚楚,大家有什么期望的变化随时摆到桌面上来谈,可能也就不会遇到这些突然性的“背叛”

职场人际关系,也是按照价值链的方式串联起来的,包括供应商、客户、合作者、竞争者、可能的替代者、潜在的对手和同盟者等,这些人都是你的职场生意伙伴。

因为期望和人际关系会发生变化,你今天的平级同事可能是你明天的上司,今天的竞争对手可能是你明天的客户。

所以,在职场人际经营中,对各种人都要保持平和、理性的心态。

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