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张瑞敏说，做企业要永远关注时代的变化，要永远抓住时代的脉搏。
其实说到底，就是审时度势，伺机而动。
雷军和小米的成功更有力地证明了审时度势、顺势而为的重要性。
雷军表示，要做最肥的市场。
每次被问到“你们怎么这么厉害”
时，雷军都会说，“也许我们的团队不错，产品不错，甚至营销也不错。
但是，我认为最最重要的是，我们遇到了一个‘台风口’，这个‘台风口’就是一头猪都能飞得起来的‘台风口’。”
一个企业如果想获得成功，就一定要在能力范围内，寻找属于自己的“台风口”
。
那么，雷军是怎么找到这个“台风口”
，怎么开始做互联网手机的呢？1998年，雷军担任金山公司总经理，使金山软件在20世纪90年代彻底火了一把。
但是，当1999年互联网大潮开始的时候，或者说互联网这个“台风口”
来的时候，雷军团队正在忙着做WPS，忙着对抗微软，因此无暇顾及。
直到2003年环顾四周，他们才发现自己已经远远地落后了。
在此之后，雷军有过迷茫，有过自我怀疑和自我否定，他考虑了两三年的时间，终于在2006年，他明白了很重要的一点：成功靠勤奋是远远不够的，最重要的是要看清形势，顺势而为。
有了这样的想法之后，雷军开始冷静下来寻找下一个“台风口”
。
因为他自己是手机发烧友，于是他很快就发现未来十年最大的机会是移动互联网。
雷军认为，互联网是精英的平台，而移动互联网是学生、军人、农民工等草根的平台，所以这次的浪潮很大的因素是，草根人群希望用手机来接触这个世界。
在理解了这一点后，2007年雷军在一家很重要的移动互联网公司——UCWeb一掷千金，他也因此成为当年整个移动互联网行业最活跃的投资者，由此进入了移动互联网行业。
2008年9月谷歌正式发布了Android系统，10月第一部Android手机发布，即HTCG1。
雷军高价买到HTCG1使用之后说，“当我看到Android的第一眼时，我就知道一个巨大的机会来了，这个世界最终会属于Android。”
2008年10月，雷军正式决定做Android手机。
变化对企业来说是个高频词语。
在如今这个竞争异常激烈的商业时代，全盘皆输的戏码频繁上演。
作为企业，只有审时度势、抓住机遇，才能拥有变革的本领和创新的勇气，才能在压力面前不断寻求突破，在挑战中不断完善自我。
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