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稳步前进，重视风险
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商业地产虽然好处多，但风险也非常大，世界上的事物都是具有双重性的，古人讲“福祸相依”
就是这个意思。
好的东西肯定难度大，利润高的东西相对风险也高。
商业地产难在定位与招商。
没有相当的基础和经验很难做到定位准确，设计科学。
一块地要做多大规模？哪些店更合适？确实非常难把握。
俗话说，“事非经过不知难”
，定位招商是很难的。
万达就有教训。
我们最早做商业地产时，一心想找世界500强企业入驻项目，认为只要是世界500强，引进商业中心就不会错。
但事实证明这种招商定位的思想是错误的。
早期，我们曾经引进世界建材业巨头进入城市市中心商业项目，后来在实际经营中发现，家具店、建材店是目的性消费强的业态，对商业中心的人气贡献是最小的，根本不适合在市中心开店。
我们的天津、沈阳万达广场都位于当地最黄金的地段，但项目里面建材主力店恰恰效益最差。
——王健林谈“商业地产风险”
随着万达规模的扩大，管理难度也相应增加，尤其是企业经营风险也越来越大。
正因为如此，王健林特别强调在企业资产规模变得越来越大的时候，更应该加强风险控制意识。
万达追求的是均匀的高速直线运动，而不是高速曲线运动；不是忽快忽慢，而是稳健高效。
万达的风险控制举措主要有三步，也被称为“三部曲”
。
第一步：保持团队稳定是人力资源工作的核心。
王健林常说，万达发展的短板是人才，因此人才的培养是万达格外重视的。
万达集团多年来致力于针对员工的培训工作，针对不同岗位安排了对应的特色培训，而集团人力资源部会从宏观角度予以控制和指导。
万达集团每年对于员工的培训经费都高达上千万之多。
这说明万达尽管已有将近30年的历史，却依然保持着青春活力。
近年来，万达人力资源的短板逐渐被补上，人力资源紧张的局面也逐渐缓解。
（1）由项目等人变成人等项目。
以前，万达常常是项目开工之后，总经理还没有到位，但现在包括总经理、副总经理在内，至少有几套班子备在那里，变成了人等着项目。
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