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他非常清楚：大企业看管理、看风险控制能力。
只有严格控制经营风险，才能保持稳健的经营，取得显著的业绩，实现万达“百年企业”
的最终目标。
近年来，越来越多的企业出现大面积亏损的现象，特别是一些曾经风风火火闯九州迅速壮大的企业，如巨人集团、南德集团等明星企业，更是以超过当年成长的速度急剧败落下来。
究竟是什么原因让这些以前名满中华的明星企业，比其他实力远不如它的“蜗牛”
企业更加急速衰败的呢？答案就是，他们在追求发展速度和规模的同时，忽视了风险的控制和稳健的经营管理。
一旦用力过猛，势必步伐踉跄，甚至跌倒。
因此，只有把稳健经营、控制风险提升到发展日程的企业，才能实现稳健的发展，获得显著的业绩。
2008年，经济风暴来袭。
在美国道琼斯工业指数狂跌34%，创下了自1931年以来最大跌幅的情况下，成分股中仍有两只股票逆势增长，这就是沃尔玛和麦当劳。
即使受到美元走强和美国经济风暴的影响，沃尔玛仍保持着正向的增长，虽然其第四季购物季也受到了消费力下降的影响，收入比预期低了1.1%，但业绩仍远超其他零售企业。
与此同时，麦当劳的发展也未让人感受到多少寒意，它的海外扩张之路仍在继续，到2008年年底，它已在广东东莞开设了在中国的第一千家店。
与其他侧重直营，把加盟当作外快的连锁品牌不同，Subway（赛百味）除了唯一一家研发实验店是直营，全球其他店均为加盟店。
截至2016年7月，Subway在全球分店已经达到了44000多家，Subway是如何管理如此数量庞大的加盟商的呢？Subway之所以如此成功，除了其对产品的高要求外，更重要的是它对稳进这一经营目标的不渝追求。
Subway加盟店的成功率一向很高，这也使想加盟Subway的人越来越多。
有调查表明，在三个月内，中国就有1800多人表达了想要加盟Subway的想法。
但创始人弗雷德在致谢的同时也表示不会完全接受他们的加盟请求，“我们只会挑选合适的人来做我们的加盟商。”
尽管在中国七八十万元人民币即可开一家加盟店，但对于加盟商的甄选，Subway在乎的不只是经济实力。
Subway在筛选加盟商的过程中非常重视申请加盟者人格的测评，以此预测这个人未来做生意的特质。
加盟商需要经过区域代理的面试，而区域代理又需要经过总部的面试。
“现在，我们对加盟商的要求越来越高，也就是说加盟的门槛在提高。
比如，你一点儿英文都不懂，我们是不会要的。”
现在，Subway加盟商越来越年轻，素质越来越高，教育背景越来越强，都愿意为把加盟店做好而动脑筋，弗雷德表示，“这很让人振奋。”
Subway至今没有上市，以后也不会上市。
弗雷德表示，如果上市的话，目标是按月评估，受投资回报的影响，企业就很容易急功近利，从而出现重量轻质的“大企业病”
，出现隐性的成长危机，成为日后发展的绊脚石。
不难看出，对于追求稳健经营、注重风险控制的企业而言，危机中存在着许多机会。
“在别人贪婪的时候恐惧，在别人恐惧的时候贪婪。”
巴菲特的逆向思维法值得学习，它让我们在危险中发现机会，在风险中保持稳健。
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