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但对于贾伟来说，这只是迈向心中那个更远大目标的准备工作。
方向大致看清了，但接下来路到底该怎么走，贾伟心里也没谱。
为了找到出路，贾伟在这一年加入了混沌学园（当时还叫混沌研习社）。
一次，他在李善友讲完大课之后，走到讲台前对李善友说：“你不是教颠覆式创新吗？我要颠覆洛可可，你告诉我怎么做。”
通过学习和摸索，贾伟终于明白，创新的本质就是旧要素的新组合。
“供需连模型”
（供给—连接—需求）的关键，不在于传统经济学者所看重的需求或者供给，而是在于连接。
因为能够实现新组合的前提，就是在于在连接中发现用户的需求，根据用户需求去连接各种供给要素，将其组合为一个产品，然后再建立产品与用户之间的连接。
连接中发现需求，连接中创造产品，连接中实现供需匹配。
互联网之所以能激发创新不断地涌现，关键在于连接的效率被十倍百倍地提升，使得上述过程被极大加速，激发了创新“涌现”
的过程。
贾伟所设想的连接无数设计师赋能成千上万中小企业的平台模式，关键也在于利用互联网实现连接效率的提升。
洛可可在过去两年，实现了业务的结构化和标准化，接下来就是将所有业务过程在线化。
首先将各个环节在线化，接下来才能利用互联网，实现更加丰富且有创造性的新连接。
当时的贾伟心中还没有商业生态的概念，既然要利用互联网平台，那就要从头做起。
当然，另一方面，2016年的中国，也确实没有可以借助的平台生态服务。
那时的钉钉只是一个服务企业的即时通信工具，阿里云也才刚刚开放第三方服务，功能还很不完善。
贾伟招兵买马，建立技术部、研发部，开发互联网平台和互联网产品。
为了遵循颠覆式创新的“独立小机构”
的概念，避免创新业务在新旧价值网的冲突中夭折，贾伟辞掉了洛可可设计集团总裁的职位，专门跑到洛可可总部对面的写字楼上租了间办公室办公，新公司的名字叫作“洛客”
（LKKER）。
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