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贾伟还很高兴，以为是同行热心地过来交流经验，结果对方把鄙夷写在脸上，很不客气地提出三个问题：
1.为什么来？
2.来干啥？
3.你们真的能做设计吗？
最后，他们冷冰冰地撂下一句“eselycopy（你们中国人只会拷贝）”
，然后扬长而去，留下贾伟瞠目结舌地坐在那里。
贾伟后来告诉我，那一天他都不知道自己是怎么离开办公室的。
当他从恍惚中回过神来的时候，一辆汽车从他身边呼啸而过，将他惊醒。
原来他已经不知不觉来到马路上，差点在伦敦大街上丧命。
他捏紧拳头指天发誓，总有一天，要让这帮人正眼看我们的设计！
在2009年第二季度的公司总结大会上，贾伟明确提出，洛可可要成为中国规模最大的设计公司！
简单粗暴的工业化改造的道路已经证明走不通，接下来到底怎么干？贾伟四处学习、请教，搬来了德鲁克的“生物型组织”
的大旗。
他将公司改造成一系列“阿米巴式”
的小组，每一个小组由一个全能设计师带领六名副手，进行团队协作。
当副手经过一段时间的锻炼，考核通过后便升级为新的核心，带领一个新的小组。
公司就这样不断裂变，分裂成250多个小组，而且在全国各大城市都成立了分公司。
除了区域拓展之外，洛可可还延伸到各个垂直领域，比如分成工业设计小组、品牌设计小组、交互设计小组；有针对特定行业的事业部，比如医疗事业部，以及相应的支持部门社群管理部、众筹事业部，等等，为这些小组进行赋能。
到了这个阶段，洛可可俨然已经形成了“大中台+小前台”
的雏形。
但此时的洛可可也只是徒有其形，尚未实现有意识的高效赋能协作。
4.4“全心全意为用户服务”
2013年，洛可可成为首批入选工信部认证的国家级设计中心，成为业内首屈一指的知名企业。
也正是在这一年，互联网设计平台“猪八戒”
主动找到洛可可，希望双方进行合作。
猪八戒网实现了C2C的设计师与用户撮合，像淘宝一样积累了巨大的流量，但是设计品质普遍不高。
洛可可进驻猪八戒后，就会成为设计界的“天猫”
。
贾伟召集高管团队经过仔细讨论后，否定了这一合作计划。
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