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在西方，“strategy”
一词源于希腊语“strategos”
，意为军事将领、地方行政长官，后来演变为军事将领指挥军队作战的谋略。
战略的含义到底是什么？
“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”
这句话凝练地概括了战略的奥义。
战略是指跳出具体事务的局限，用大时空尺度思考问题，从全局和长期的视角，确定所要达到的目标，然后根据目标倒推当下的行动。
战略是具体战术的蓝图，是制定具体行动计划的依据；战术则是战略的落脚点，任何宏大的战略都要落实到一系列具体的行动上。
战略如同奔流不息的大河，战术就是这条大河中的浪花。
很多人会有一种疑问，既然战略是面向长期和全局制定的方略，在如今这个不确定的时代，连局部和短期的情况都无法看清，战略还有什么用？很多企业经营者都产生了一种念头，那就是扔掉战略，随机应变。
实际上，这种认知是完全错误的。
情况越是复杂，变化越是剧烈，战略越是必需品。
只有通过战略分析，在错综复杂的局面中抓住关键要素，才能克敌制胜。
春秋以前所谓的军事战争，是大家约好时间地点，在平地上布置好左中右三军，然后双方一声令下开始交战。
这种确定性的战争就无须战略，作战取胜的关键要素无非是谁的人马更多，装备更好，训练更充分。
从春秋到战国，战争规模越来越大，战场变得越来越复杂，战争延续的时间也越来越长，孙武这样的军事战略家才登上历史舞台，大放异彩。
企业和军队类似，都是为了实现特定目标所构建的人类组织。
军事术语“战略”
，也完全可以作为企业经营术语。
但是企业战略这个词的出现比企业晚得多，直到20世纪30年代的大萧条期间才出现。
大萧条对于企业经营造成了巨大的不确定性，经营状况急剧恶化，原有发展模式变得不可行，导致许多企业破产。
正是在这种不确定的环境下，企业战略作为一门独立的管理理论登上历史舞台，成为引领企业发展的重要理论支撑，也使得一批企业抓住战略机遇，迎来爆发式发展。
此后每一种新的战略理论出现，可以说都是“应劫而生”
，都是因为当时的新挑战已经超出了原有战略理论的适用范围，不得不对战略理论进行发展。
当下许多企业认为战略无用，实质是原有的战略理论不能适应当下的需要，不是你不需要战略，而是需要更适合的战略。
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