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AT&T由电话发明人贝尔所创建，公司的研发部门叫作贝尔实验室，是华为创始人任正非曾经的“朝圣之地”
。
贝尔实验室曾获得八项诺贝尔奖，也是一系列重要技术发明的诞生地，包括晶体管、激光器、太阳能电池、发光二极管、数字交换机、通信卫星、电子数字计算机、蜂窝移动通信设备、长途电视传送、仿真语言、有声电影、立体声录音及通信网等。
巴纳德在哈佛求学期间，由于严重偏科没能拿到学位证，以肄业生的身份进入AT&T工作。
但他后来的职业生涯并没有受到影响，在成为企业管理者的同时他还成了一位管理理论家。
此外，他还担任过巴赫音乐学会的主席；帮助美国原子能委员会制定政策；大萧条期间兼任新泽西州减灾委员会总监；1942年巴纳德创立了联合服务组织公司并出任总裁；1948～1952年期间担任美国洛克菲勒基金会董事长；还获得了七个荣誉博士学位，可谓功成名就，成果斐然。
在1938年出版的《经理人员的职能》一书中，巴纳德将“战略”
一词第一次引入商业领域。
此书被誉为美国现代管理科学的经典之作，巴纳德也被视作现代管理理论的奠基人。
后来的管理大师德鲁克、孔茨、明茨伯格、西蒙、马奇、利克特等人，都大大受益于巴纳德。
巴纳德认为，在一个企业中，经理人的作用就是作为信息相互联系的枢纽，并对组织中各个成员的活动进行协调，以便使组织正常运转，实现组织的目标。
他提出了经理人员须具有三项基本职能，分别是：
目标：制定共同的战略目标；
连接：建立和维持信息交流系统，加强员工之间的联系，推动实现目标的计划落地；
维持：包括士气的维持，诱因的维持，监督、监察、控制等的维持，作用是保持组织系统的生命力。
巴纳德首次提出了以共同的战略目标为导向，引导组织完成计划的战略方法论，可以说是如今正火的“OKR”
（目标与关键成果法）的原型，因此他的理论在管理学界被称为“巴纳德革命”
。
《财富》杂志盛赞他为“可能是美国适合任何企业管理者职位的具有最大智慧的人”
。
管理学界几乎一致认为，巴纳德关于战略和组织的探讨，至今几乎没有人能超越。
在巴纳德之前，泰勒、梅奥、法约尔等人提出了古典管理理论，但是古典管理理论都是围绕具体经营环节和流程展开，是巴纳德第一次把管理科学上升到全局性的战略高度。
巴纳德成为连接古典管理理论和现代管理理论的枢纽人物。
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