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一旦这个故事圆不下去，整个商业帝国就垮塌了。
孙宏斌评价：“主要就是老贾（贾跃亭），他犹犹豫豫的，该卖不卖，不坚决，前几天开股东会还说，七个子生态一个都不能少……都这时候了，还一个都不能少，你能做好一个就不错了。”
14.6“风林火山”
战略会
围绕着“风林火山”
这个模型，可以进行企业的战略规划。
战略规划围绕着德鲁克三问来进行。
首先是通过“风”
和“林”
，理解我们该干什么，它的背后就是德鲁克的前两问：我们的事业是什么？我们的事业到底是什么？
接下来通过战略复盘，理解我们过去干了些什么，我们有什么，我们已经形成的核心优势在哪里。
最后，“火”
和“山”
就代表德鲁克的第三问，我们的事业将会是什么？也就是我们的未来战略需要投入什么资源，以及业务发展方向。
基于“风林火山”
模型，可以召开企业核心高管级别的战略会来构架企业战略。
包含历史、全局、未来、收敛及计划五部分。
第一步看历史，通过系统性的复盘工具回顾公司发展历史，盘点资源和能力。
第二步看全局，用行业战略分析地图总览全局，看行业全局与生态位，确定战略支点，寻找战略机遇。
第三步看未来，通过自身能力与外部战略机遇相结合，来构建未来的战略图景。
第四步回到现在，通过战略聚焦分析提炼接下来需要做的关键步骤。
第五步落实到计划，通过这些步骤来设置关键性的战役，形成OKR方案，指导我们去打必须打赢的仗。
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