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举个例子，5G对于绝大多数企业来说，都是需要关注的“风”
，但是对于华为来说，5G就是它的产品和服务（火）带来的结果。
由此引申出一个推论：进化战略的低阶形态，企业跟随风势而演化；高阶形态则是企业创造出进化的场域，推动自身和生态伙伴共同进化，这部分内容将在第二十一章展开。
应用进化战略，必须要做到如下几点：
第一，要夯实战略根基。
山必须在新“风”
面前岿然不动，稳如泰山。
第二，“火”
必须要聚焦主航道。
“火”
可以包含很多业务，但是所有的“火”
都要直接或间接地服务于“山”
，如果偏离太远就要灭掉或者分离出去。
第三，要保证战略安全。
“火”
的构建是能够应对各种风险，甚至应对极端情况。
深入理解了“风林火山”
这个模型之后，我们回过头来再看，乐视为什么失败？答案一目了然。
它的问题就出在“山”
与“火”
之上。
乐视以视频内容为战略根基，内容却是靠花钱买来的版权，它没有形成一个随着时间不断累积，不断扎深扎实的“山”
。
因为“山”
没有根基，所以它的“火”
无法形成合力助推“山”
的夯实，“山”
也无法更好地赋能“火”
，反而变成了吞金窟窿。
最终的结果就是整个系统缺乏造血的能力，只能靠讲故事融资来摊大饼。
贾跃亭的心思总是在别处，从来没有“临在当下”
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